内功是这样练成的
2023年是公司持续改革攻坚之年，是能力提升之年，是成本管控之年。一年来，公司虽面临了诸多艰难和挑战，但企业仍不忘逆境求生存，险中谋发展的创业精神。公司领导带领各部门团结一心，积极发力，突破困境。财务部也在企业的改革浪潮中不断历练成长，不断求新蜕变，强基础练内功，全面提升综合能力，顺应新发展要求。
为全面贯彻落实集团及股份2023年财务大讲堂培训班精神，进一步规范财务管理工作，提高财务人员业务水平。财务人员按期参与集团组织的线上视频培训，截止11月累计已达7期，内容主要涵盖金蝶财务应用、物控系统使用、应收应付应用流程、研发费用归集等讲师们讲了一堂又一堂别开生面的培训课。课后让大家畅所欲言，归集上报各自在日常业务中遇到的实际问题，再为大家一一解决，这种理论结合日常的培训，让财务人员在今后的业务处理中有了强有力的理论支撑，不再盲目跟着“老”步调走，使业务能力方面有了大幅提升。
财务部今年紧扣利润导向，实现了精准预算。将全年产量利润目标分解至各生产单位，测算好成本费用指标，并层层分解落实，确保实现全年经营目标，并通过应用金蝶电算化软件，优化月度、季度、年度成本报表预算，相关数据为研究分析和经营决策提高有力依据，同时建立了各单位费用台账，将每项费用层层分解至各单位，每月经济分析会上对各单位的费用使用情况进行通报。自开展降本增效活动以来，财务部全员参与日清日结数据的汇总上报，生产单位每日下班前将成本数据上报，再将每日的产量、毛利润、当期利润等数据进行汇总，出现异常数据及时与各单位沟通，确保每日数据精准，及时反映公司每日整体生产经营情况。
财务部不定期组织部门人员“回头看”，自查公司近两年的“三公经费”原始凭证。严格按照最新的报销标准，罗列问题清单共49项，联同纪检部门，积极与各业务部门人员取得联系，督促整改，在规定时间节点内，已全部完成整改清单工作，最后出具相关的整改报告。通过多次自查自纠，进一步提高了财务人员的内控意识，增强了财务人员的责任感和风险防控水平。在以后的工作中，将加大内控制度的执行，坚持原则，严把制单、审核、付款关，将每一分钱都能花在刀刃上，树牢全局过“紧日子”的思想认识，落实好过紧日子的要求。
○ 供稿：刘 晶
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