3月4日下午，公司召开董事长工作例会第2次会议，公司在家领导、各生产单位、部室中心负责人现场参会，相关负责人视频参会，共计20余人参加会议。会议由党委书记、董事长严辉主持。
会议对各单位1、2月工作开展情况进行了例行汇报，对3月生产经营情况、成本费用情况进行了通报，参会领导对下阶段工作做具体安排。
会议要求，要坚定政治站位、统一思想、服从安排；要平稳有序推进各项工作，确保安全平稳、生产平稳、人心平稳；各单位新的班子队伍要加强团结协作、增强凝聚力，形成发展合力，以十足干劲确保各项任务落到实处。
会议强调，要进一步瞄准当前最重要的任务，紧紧围绕“突破惯性保生存，加压奋进谋发展”工作主线，把具体要求部署付诸行动，确保高标准实现年度工作目标。
一是凝聚发展信心，确保力出一孔，同向发力。要冷静认识现实困扰，树立信心，信心比黄金更重要。在集团的统筹推进下，万古矿区的整合进度在持续加速，为黄金洞蓄积了发展后劲，让我们信心倍增；我们要持续发扬“三特”精神，从思想深处破除四平八稳搞建设、按部就班求发展的惯性思维，大力营造尊重改革、开拓进取的工作氛围，引导动员广大干部员工向改革要思路、向创新要办法，齐心协力、共同奋斗。
二是明确目标，使命必达。要有强烈的目标导向、结果导向，突出生产经营目标任务，狠抓贯彻落实，确保时间过半，任务过半；要增强紧迫感，使命感，责任感，对照时序进度抓落实，以日保周，以周保月，以月保季，以季保年；要链接公司内外资源，善于借势，勇于创新。要坚持居安思危，做到未雨绸缪，坚决防范化解各类重大风险，开动脑筯用心想，扎扎实实认真干。
三是保持强烈的“能力危机”和“本领恐慌”意识，努力成为一名优秀的管理干部。强化七个提升：一是要保持强烈的工作激情和自我成长欲望，不断提升善打仗，打胜仗的实战能力；二是要提升自我安全环保管理水平，以适应现代企业不断提升的标准化、规范化管理；三是要提升工作落地的本领，提高对工作结果负责的能力，集思广益，深谋远虑，确保目标实现；四是要增强系统思维和超前预判能力，提升超前防范意识，抓早抓细消除隐患、防控风险，不当消防员；五是要提升所管辖业务的整体把控力和工作敏感力。要有“草摇叶响知鹿过、松风一起知虎来、一叶易色而知天下秋”的见微知著能力，要科学预判工作中潜在的风险，做到可控、能控、在控；六是要强化担当作为，提升攻坚能力。不能只挑容易的事干，还要敢于啃最硬的骨头，接最烫手的山芋，攻最艰险的山头，担最沉重的担子，及时扫清公司生产发展路上的“绊脚石”。七是各单位要努力学习人力资源管理，进一步提升岗位胜任力，领导干部既要懂专业、还要懂管人，要持续提升沟通协调能力，充分调动和发挥好每一个单位、每一个部门、每一个区段、每一个班组、每一个员工的积极性，凝聚起推动公司发展的强大合力。
○ 供稿：符 鲸
○ 编辑：方慧宇
○ 审核：陈 俊
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