今年以来，华家湾金矿坚持以“问题导向、目标导向、结果导向”积极推进井下安全生产标准化整治工作，制定11项安全生产验收考核指标，通过实行“清单化”的工作管理模式，有效推动金矿安全生产标准化建设进度，让员工做标准事，按流程操作，营造安全作业环境同时有效解决工程质量中的顽瘴痼疾。
金矿每月都将设定1-2项安全标准化整改项目，让工区把井下区域安全标准化整治当“阵地”，把作业现场当“考场”，通过班整治、周督察、月考核推动安全标准化整治实效性，各小组积极做好现场指导工作，精准掌握工程进度，确保每天有新进展，每周有新变化，每月有新效果，分管条线领导针对工区、小组每班、每天和每周督察反馈的信息，及时发现问题，采取有效措施提前干预处置。
前期金矿通过班前会、班中会、专题培训等组织对11项指标进行了宣贯学习，充分讲清道明推进安全生产标准化重要性、必要性，通过前期宣贯，大部分作业班组人员已对井下安全生产标准化整治内容有了一定了解，熟知了指标内容，能够开始主动对照执行每一项指标进行推动整改，在4月份安全标准化指标验收中，采掘面尘土飞扬的现象得到了明显改善，路面线路已变整洁，材料设备开始摆放有序，以往老难题巷道规格成型差、水沟宽深度等问题得到了有效根治，锚杆锚网等支护质量，支护结构变得规范稳固，安全系数得到了提高。
金矿为全面巩固安全生产标准化整治成果，每月由矿长带队，组织技术组、安全组对全矿安全生产标准化工作进行全面“回头看”，并召开复盘会议，对正反两面典型作业面进行通报亮相，4月份金矿对工程质量标准化达标工区班组进行了奖励，让治理好的工区班组获得荣誉又得到实惠，督促工区班组形成自觉整治、长期保持标准化水平的意识。
下步华家湾金矿将把安全生产标准化整治贯穿全过程，严格按照考核标准，从日常验收的巷道成型、水沟、锚杆、锚索定位开始抓起，进一步规范井下安全标准化施工作业，突破惯性思维，让员工做标准事，上标准岗，提升金矿本质安全水平。
○ 供稿：方红威
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