为构建统一、自主、安全的数字化平台，打造一体化的数据应用，打造有色集团的数字战斗力，支撑集团从传统数字化到新一代技术运用，助力集团高质量发展战略。集团公司对原有OA系统进行了优化升级。按照集团公司工作安排，新系统即将上线之际，由集团公司组织项目培训小组到各子公司开展新“六大业务系统”现场用户培训工作。黄金洞矿业、中南冶炼、黄金天岳三家子公司的培训地点设在公司（大万矿区）开展。8月12日上午，公司组织召开了“六大业务系统”升级扩建培训会暨系统启动动员会，会议由公司党委副书记、总经理石泽华主持，集团技术创新部部长张锋，金蝶软件顾问张文卓，以及各分管领导和黄金洞矿业、中南冶炼、黄金天岳各业务条线相关单位人员共80余人参加了会议。
启动会上，石泽华对集团项目培训小组的专家莅临指导表达了衷心的感谢，对全体参培人员提出两点要求：一是提高认识，高度重视。全体参培人员要紧跟集团信息化、数字化部署升级的脚步，深刻了解到六大业务系统升级的重要性和必要性，认识到此次项目是从传统数字化到新一代技术运用，助力集团高质量发展战略重要一环；二是端正态度，明确目的。要倍加珍惜这次学习机会，要带着问题学，带着责任学，积极探讨新系统的问题和使用方法，做到把学习成果转化为工作方法，有效提升工作效率和减少沟通成本。
随后，张锋给全体参培人员介绍了集团“六大业务系统”升级扩建项目一年多以来从调研准备到实施的诸多不易，表明了集团对此次项目的重视以及对全体参与人员的深切期待，同时，对各子公司前期参与到项目中来的各部门骨干的成绩表示了充分的肯定，并祝愿大家在此次培训中学有所获。
本次培训为期两天，采取现场培训+视频培训方式+面对面解答的形式进行。培训根据不同业务条线分不同会议室同步开展，金蝶各讲师分别对财务、OA、物控、合同、主数据等模块详细介绍了基本功能和操作界面，并通过实例展示了各个模块的使用方法。参培人员积极参与，纷纷结合自己在日常工作中遇到的问题进行提问，如上会议题、请假等，讲师耐心解答，通过实际操作演示，帮助参培人员更好更快地掌握新系统操作技巧。
此外，本次培训还强调学好、学会、运用好优化升级的“六大业务系统”是集团统一管理和协同办公中的重要一环，以及如何通过办公自动化系统提高工作效率和减少沟通成本。经过此次培训，大家对“六大业务系统”的优化升级有了初步的认识，并对如何使用新的功能有了较好地掌握。
培训结束后，各条线讲师组织了培训考试，参培人员全部合格通过。针对新系统与实际流程存在的差异问题，经集团统一整理后将进行优化。将在下一次培训中针对各问题进行一对一辅导。
优化升级后的“六大业务系统”，进一步规范了工作流程，提高了内部沟通与协作能力，实现内部信息共享，为集团建立全面信息化管理体系，提高企业的信息化水平和核心竞争力奠定了坚实基础。接下来，公司将不断提升技术服务水平，为集团数字化发展做出积极贡献！
○ 供稿：吴定文、吴 婷
○ 编辑：徐银贵
○ 审核：陈 俊
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