1.杨山庄金矿召开了五月上半月生产总结反思暨下半月增产提效会议，深入剖析现有生产过程中的瓶颈与不足，探讨了切实可行的改进方案。

总结反思

2.根据公司领导要求，生产技术部联合地测中心、人力资源部组织了9人的成本调研小组对大万矿区开展成本调研。重点对金矿成本管理中提升运输系统、采矿工艺及系统、掘进辅助工程、用电、计时工、验收结算等六个重点方面开展调查研究，分16次深入白荆、摇钱坡金矿井下进行了现场成本调查，4次至两金矿地面查阅相关资料，召开汇总、研讨、交流会议6次，历时40余天，完成《大万矿区金矿成本调研报告》，报告提出了六个方面存在的问题，并针对性提出了10个方面的举措，形成了42条具体整改措施。

井下调研

摇钱坡金矿本周产品产量排名最后，品位排名最后。

本周安全环保形势良好，安全检查工作持续进行，公司排查问题隐患235条，查处违章起数35起，安全考核扣款 12900元，停产培训9人，安全考核奖励600元。其中，大万矿区排查隐患88条，查处违章8起，停产培训4人，安全考核扣款4000元；黄金洞矿区排查隐患136条，查处违章27起，停产培训5人，安全考核扣款8900元，安全考核奖励600元；选矿厂排查隐患 11条。