在安全管理的实践中，我们深刻体会到，只有不断创新和完善安全管理体系，才能确保安全生产的持续进步。安全管理是一个永无止境的过程，它要求领导层的高度重视，实施有效的措施，进行严格的考核，明确的奖惩制度；同时还是要通过一些科学的方式方法来提升安全管理的水平。
建立企业安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。
实施网格化“四受控”抓手、“一把手”工程、协作单位一体化管理、一季一主题一月一行动、安全教育“四个一”工程、全员安全积分制、三级安全确认制、全员“反三违”。
建设安全生产学习考试平台，实现全员学习、全员考试、人人过关。
准军事化安全管理体系建设。
每次班前会的时间控制在20分钟以内，具体过程为：
点到要迅速站立并答“到”，声音洪亮、铿锵有力，要让大家有精神为之一振的感觉，迅速让大家提起精气神来（时间控制在1分钟之内）；
参会员工之间互相检查，主要检查仪容仪表、精神状态，互查完答“正常”（时间控制在1分钟之内）；
传达公司、部门有关文件、会议精神等，要求做到简明扼要，重点突出（根据实际情况，时间一般控制在2～3分钟以内）；
通报上一班质量、安全工作开展过程中存在的问题以及整改措施、防范措施等（时间控制在3分钟以内）；
部署当班工作任务、工作要求并进行分工，要求布置工作时采取要点化的方式，重点强调当班工作中需要注意的安全问题及需要采取的预防措施等，做到条理清晰，任务、责任明确，便于员工执行（时间控制在5分钟之内）；
至少一名班员进行宣讲（岗位操作规程、白国周“六三”管理法、危险源辨识、规章制度、事故案例等），班组长点评（时间控制在3分钟之内）；
共同宣读安全誓词，排队上班。
*日清周进 *周清月进 *月清季进
工作要点:
每天的工作到一周要有一个总结、结束完成，每周的工作到一个月有一个总结、结束完成，每一个月的工作到一个季度要有一个总结、结束完成。让全体员工养成一个良好的工作习惯，干工作积极向上不拖拉。
领导在一线指挥 作风在一线转变
办法在一线研究 措施在一线落实
问题在一线解决 矛盾在一线化解
能力在一线提升 功夫在一线检验
经验在一线总结 典型在一线推广
工作要点：
一线工作法主要体现了领导干部要沉入基层，到一线去发现问题、解决问题以提高工作效率。以企业主要负责人为首的各级管理人员要经常参加企业及外协单位的班前会、调度会等，主动关心工人，面对面了解工人的工作状况、生活状况、安全状况，主动帮助解决需要解决的问题;主动了解各部门及外协单位需要企业协助解决的问题、工作中存在的难点等，在会上或者现场立即制定落实方案。此外，要勤跑现场，到基建现场、到井下、到各岗位、到自己管理的片区去现场看，看现场还存在什么问题，有什么需要解决的问题，如何改进等。
文/图：（安全环保部）
编 辑：方慧宇、徐银贵
一 审：蒋荣平 二 审：陈 俊 三 审：朱 立
