“走出去”对标学习找差距
“学回来”针对问题短板挖潜力
黄金洞矿业基层单位技术骨干
摸清家底 把脉问诊
带着问题对标先进企业
找差距 补短板 强弱项
促使各项工作取得实质性突破
深化学习成果共享，推动先进经验转化。3月13日，公司组织召开外出考察学习成果分享会暨测量技术第一次工作例会，公司党委书记、董事长严辉，党委副书记、总经理付晓敏，党委委员、副总经理、总工程师、科协主席曹艳武，党委委员、副总经理王刚，相关部门负责人及其他员工代表现场参会，黄金洞矿区相关人员视频参会，会议由曹艳武主持。
☝胡亚平、李欢学习分享
☝欧阳江成、罗飞跃学习分享
外出学习技术骨干全面总结了赴郴州宝山矿业、江西武山铜矿等5家企业的考察成果，重点围绕矿山系统规划、智能开采、标准化建设等领域开展深入交流。胡亚平、欧阳江成、李欢、罗飞跃等同志从管理创新、工艺优化、装备升级等维度作分享交流，系统梳理先进经验与差距短板，提出具体改进建议。
饶明敏作《2025年测量条线的工作计划》汇报，对标先进经验查摆测量工作短板，并对下一步工作规划提出优化计划；其他一同参与学习交流的人员也积极发言，分享了各自在学习和参观过程中的感悟，与会人员认真聆听，仔细记录并结合自己的工作实际参与讨论，会场学习氛围浓厚。
曹艳武对本次分享会表示肯定，并提出了以下五项具体要求：一是统一思想，扩大视野，立足公司目前的实际情况及发展规划，坚定不移地推进机械化进程；二是质量标准的控制是实现“成为崇高的，受人尊敬企业”这一使命的关键前提，必须全力以赴地实施质量与施工的标准化；三是坚持“资源为本，采掘并重”的原则，将推进掘进机械化作为首要任务；四是强化贫损控制，结合当前市场形势实现贫富兼顾的开采；五是建立 "学用结合" 长效机制，鼓励员工外出学习、发现问题、寻找机会并落实，承担起主体责任，发挥个人更大的潜能。
严辉对此次参与外出学习的人员所表现出的深刻思考与认识表示了高度认可，并深入剖析了公司及行业当前所面临的挑战。基于此，他提出了六项具有针对性、切实可行的具体要求：
强化学习意识，提升专业素养。
深化实践导向，增强履职效能。
完善目标管理，强化战略执行。
健全责任机制，保障工作实效。
文稿： 王吉辰（地质测量管理中心）
编辑： 徐银贵
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