为牢固树立“过紧日子”思想，弘扬勤俭节约的优良作风，深化全员成本文化，持续降本提质增效，公司积极响应集团“质效提升年”相关要求，结合生产经营的实际情况，启动了降本增效专项行动。为了促进广大干部员工深刻理解“降本增效”，并将其转化为实际行动，形成全员一心提升效能、全力以赴降低成本的强大动力，本月微信公众号特开设“降本增效”专栏。将分享和展示在降本增效工作上的创新实践、有效策略，精选优秀做法、典型案例和进展成效进行连续报道，揭示降本增效的“新策略”。
今年以来，供销部深入贯彻落实公司“降本增效、提质赋能”工作部署，聚焦采购全流程成本管控，创新实施“集团协同谈判、大额采购管控、供应商深度协商”等举措，上半年累计降低采购成本超100万元。
在集团协同谈判方面，供销部积极响应集团集中采购战略部署，组建专业化谈判团队，重点攻坚民爆、矿车等核心物资采购。通过联合议价、批量锁定策略成效显著：矿车及配件采购价格下降4%，节约资金1.7万元；电线电缆降幅1.5%，降本6.9万元；油类、硫酸铜分别降价1%和1.1%，合计节约1.8万元。其中，民爆领域工业炸药降价3%、电子雷管降幅达6.7%，预计全年可节约采购资金51万元，凸显集团化采购优势。
大额采购管控上，针对20万元以上大额设备采购，供销部建立全流程闭环管理机制。上半年组织开展22场“成本拆分+价值分析”专题谈判，通过拆解设备构成、对标行业参数、研判市场行情，精准识别价格虚高环节。同时，创新运用“动态跟踪台账”，对合同签订、生产制造、交付验收等关键节点实施全周期监控，确保降本措施落地见效。截至目前，大额设备采购专项累计压减成本32万元，有效提升资金使用效益。
供应链协同降本方面，供销部创新推行供应商“成本共降”合作模式，遴选38家年度采购额超20万元的核心供应商，通过定制化协商明确合作方向与降本目标。采取“云端会议+实地走访”双线推进模式，组织27次成本结构分析会，协同梳理原材料价格波动趋势；实地考察5家供应商生产车间，从生产工艺、包装运输等环节提出优化建议。截至6月底，99%的非集采供应商自5月起执行1%-2%降价，95%的集采供应商自6月起接受1%单价调整，预计全年可实现协同降本约56万元，实现企业与供应商互利共赢。
降本增效是贯穿全年的核心任务，需统筹全局、精准发力。下一步，供销部将持续完善供应商分级评价体系，深化价格联动机制应用，推动降本增效从重点突破向全域拓展，为企业高质量发展作出新的贡献。
