为深入贯彻落实集团数字化转型战略，加快推进财务管理系统优化升级，构建高效、精准、智能化的财务数据管理体系，公司财务部积极响应集团号召，近期分阶段组织业务骨干前往集团参与专项培训，并同步开展内部转训工作，全面提升财务团队数字化应用能力，为集团高质量发展注入财务动能。
外派学习拓视野 夯实基础促转型
自集团关于金蝶新系统财务模块升级的专项通知下达后，公司财务部高度重视，先后选派业务骨干十余人次前往集团参加专题培训。培训内容紧密围绕财务管理核心需求，涵盖“金蝶新系统往来账龄智能分析模型搭建”“套期保值业务数字化管理全流程”“费用预算系统动态管控机制”“多维度成本报表及拓维报表设计”“财务报表附注标准化模板应用”等六大模块。集团专家通过理论讲解、案例实操、分组研讨等形式，让参训人员深入掌握新系统功能逻辑与操作要点，参训人员通过结合公司实际业务场景与集团专家展开针对性交流，为后续系统落地奠定坚实基础。
内部分享传经验 学以致用提效能
外派培训结束后，财务部迅速行动，组织部门全员开展内部转训工作。参训骨干化身“讲师”，通过“理论解析+系统演示+模拟操作”相结合的方式，逐项拆解新系统功能的应用场景与操作规范。在费用预算模块培训中，讲师重点演示了预算编制、执行监控与动态调整的全流程闭环管理；针对多维度成本报表搭建，参训人员围绕生产数据抓取、成本分摊逻辑等展开热烈讨论，并现场模拟矿石采选环节的成本归集路径。培训还设置“问题诊断”环节，收集整理历史数据迁移、业财系统对接等实操难点12项，形成解决方案台账，确保系统切换平稳过渡。
以考促学验成效 优化升级再出发
为巩固培训成果，财务部在转训结束后组织全员业务考核，通过系统操作测试与案例分析答辩双重评估，参训人员通过率达100%。针对考核中暴露的共性操作问题，部门建立“每日一练”线上打卡机制，并设立专项答疑小组提供实时指导。目前，新系统往来账龄分析模型已成功上线试运行，月末对账效率提升40%；套期保值业务实现月度账务处理，风控响应速度显著提高。后续，财务部将协同集团技术团队，针对个性化需求持续优化系统配置，推动财务管理向“战略支撑型”加速转型。
此次系列培训是财务系统深化数字化应用的关键一步。通过“外学内研”的双向赋能，财务团队不仅实现了业务能力的迭代升级，更建立起“以数据驱动决策”的管理思维。下一步，财务部将紧扣集团战略目标，以新系统为抓手，持续推进财务流程标准化、分析智能化、管控精细化，为打造集团数字化战斗力贡献财务智慧！
