为深入贯彻落实集团制度及合规管理培训要求，响应公司“全流程、全方位、全要素”监管深化要求，切实破解当前资产管理中流程不规范、责任不清晰等问题，8月15日，公司财务部组织全体人员开展《资产交易监督管理办法》《新资产管理办法解读》专题培训，为公司国有资产安全管理注入新动能。
培训开篇传达集团党委委员、副总经理陈伟在财务大讲堂中的要求，明确资产管理制度是防范国有资产流失的“核心屏障”，强调财务人员需以“时时放心不下”的责任感，将合规意识融入资产从购置到处置的每一个环节。
培训中，主讲人围绕两大制度核心模块展开解读：《资产交易监督管理办法》方面，重点剖析审批权限分级标准、资产处置“三重一大”决策程序、违规操作责任追究等6项关键条款；《新资产管理办法》方面，针对资产管理“统一领导、分级负责”原则、部门职责分工细化清单、闲置资产盘活路径等内容，结合集团内资产处置典型案例深度拆解，助力参训人员精准把握制度执行要点。
会议强调，全体财务人员要切实扛起资产管理主体责任，在资产购置预算审核、处置评估备案、产权登记等环节严格对标制度执行，坚决落实“应审必审、应登尽登”要求，确保每一笔资产交易可追溯、可监督；同时聚焦部分资产产权界定不清、账实不符等历史遗留问题，建立问题清单与销号机制并明确整改时限及责任人，还要强化与供销部、机电中心的跨部门协同，通过建立月度资产信息核对机制，构建从资产“入口”采购到“出口”处置的全链条闭环管理体系。
此次培训提升了财务人员制度执行能力，并为公司资产管理规范化、精细化奠定基础。财务部将通过考核验收、盘活低效资产、监督检查推动成果转化，以严实作风织密国有资产安全网，为集团构建全流程穿透式监管新格局贡献基层力量。
