编者按:为深入贯彻党的二十大精神，加强产业工人队伍建设，落实精细化管理要求，公司制定了《标准化建设实施方案》，旨在全面推进公司标准化建设，落实技术管理体系建设标准化、现场安全文明施工标准化、设备材料管理标准化、矿容矿貌整治标准化、办公环境整理标准化，打造安全、高效、绿色、和谐的现代化矿山，展现一流的企业风貌和管理水平。
为总结、分享、推广各单位的好经验、好做法，助力企业价值创造能力提升和高质量发展，公司微信公众号特开辟“标准化建设”专栏。今天推出摇钱坡金矿：《向亚飞班组：以“三定一检”抓实井下作业标准化》。
自公司全面推行班组建设以来，摇钱坡金矿向亚飞班组积极响应，聚焦井下支护、爆破等高危环节，以“三定一检”管理法破解现场混乱、操作随意等难题，推动班组作业标准化水平显著提升。
推行标准化建设前，该班组存在工具摆放无序、支护标准不统一，临时支护环节曾因操作不规范等问题影响施工进度。为此，班组锚定“零隐患、高效率”目标，将标准转化为可落地的实操规范，让每个环节都有章可循。
“三定”管理直击现场痛点。设备定点用“三色分区”：红色区专门放爆破器材，蓝色区集中放支护工具，黄色区整齐收常规物料，还设有物料台账，详细记着使用和维护情况，以前“找工具要花10分钟以上”的问题彻底没了。流程定责按“工序标准”来，支护作业明确了“钻眼深3.2米、锚杆间距0.8米” 等12个关键地方，当班由班组长全程盯着，保证操作准确，再也不让凭经验干活的情况出现。
作业面物料码放规整，作业规范
实施半年以来，该班组月度隐患排查数量同比下降35%，支护作业效率提升20%，并长期保持“零安全事故”的优异记录。推进过程中，面对新工操作不熟练的情况，开展“师徒结对”、专项培训让其尽快成长，通过“手把手教、面对面讲”提升标准化执行能力。
如今，向亚飞班组的标准化实践为金矿提供了可借鉴的经验，全矿正参考其做法推广相关经验，让标准化成为井下作业的“安全基因”，为高质量发展筑牢安全屏障。
