编者按:为深入贯彻党的二十大精神，加强产业工人队伍建设，落实精细化管理要求，公司制定了《标准化建设实施方案》，旨在全面推进公司标准化建设，落实技术管理体系建设标准化、现场安全文明施工标准化、设备材料管理标准化、矿容矿貌整治标准化、办公环境整理标准化，打造安全、高效、绿色、和谐的现代化矿山，展现一流的企业风貌和管理水平。
为总结、分享、推广各单位的好经验、好做法，助力企业价值创造能力提升和高质量发展，公司微信公众号特开辟“标准化建设”专栏。今天推出杨山庄金矿：《打出能力提升组合拳，技术赋能标准化建设》。
自从公司启动安全标准化建设以来，杨山庄金矿将井下标准化整改列为核心任务。然而，建设过程中，因部分技术人员对安全技术规程理解不深，导致井下施工指导出现“技术解释不充分、隐患识别不精准、标准讲解不明确”等问题，亟须提升全员综合能力。为改变现状并提升服务现场生产水平，金矿技术组聚焦能力提升，系统推行三项措施：
一是精研规程夯基础。以往技术人员学习《金属非金属矿山安全规程》常流于形式。从8月起，技术组以会议室为固定场所，通过集体研读文本、标注核心条款、集中讨论模糊概念等举措深化理解规程；同时推行“每周三次、每次半小时”的高频次、深度钻研学习模式，助力全员吃透规程，筑牢安全生产理论根基。
过去部分技术人员下井指导“以习惯代标准”，抱着现场“过得去”的心态，缺乏主动排查隐患的意识与能力，难以及时发现生产中的潜在风险。随着规程学习深化，全员隐患识别能力显著增强：下井时，当场指导即时整改问题，对限期解决的隐患规范记录，明确措施、责任人及时限，实现风险闭环管理，推动全员从“满足基本要求”向“追求卓越标准”转变。
三是创新模式促实效。9月起，技术组打破传统，革新安全培训模式，借鉴工区班中培训经验，摒弃会议室单向宣教形式，将安全课堂移至井下作业现场，正式推出“流动式”培训。大家结合所学规程，针对井下实际工况进行现场交流讲解，既实现理论具象化，又强化自身对规程的理解，达成知识转化与能力提升双效合一。
在金矿技术组全体成员的共同努力下，技术指导能力稳步提高。巷道施工不合规、线路敷设杂乱、支护不规范等问题得到有效整改。新开工项目严格遵循安全规程，井下作业呈现出秩序井然、安全可控的良好局面。下一阶段，金矿技术组将持续推进三项关键举措，全面提升团队整体素质与安全保障能力，为支撑公司高质量发展奠定坚实的技术基础。
