为全面强化物资管理体系建设，提升关键岗位人员风险防控与合规操作能力，筑牢供应链安全防线，近日，公司组织开展供销管理全流程及矿安产品与淘汰设备目录专题培训。培训由供销部彭津主讲，各生产单位的兼管成本的副矿长、设备管理员、仓库管理员、计划员等关键岗位人员参训，确保物资管理相关部门全员覆盖。
本次培训紧密结合业务实际，内容聚焦于两大核心模块。“供销管理全流程”模块中，讲师以公司物资管理制度为基础，系统梳理了物资从需求计划提报、采购审批、到货验收到仓储管理、领用出库的全流程管理。课程不仅讲解了操作步骤，还深入剖析了各环节的风险点、内控要求及合规底线，通过强化全流程合规意识，从源头防控采购风险、库存风险与质量风险，全面提升了供应链运作效率。
“矿用安全产品与淘汰设备目录”模块则紧扣矿山安全生产红线，详细解读国家矿用安全产品（MA/KA认证）强制标准与准入要求，通过合格与不合格矿用设备引发的安全事故正反案例对比，直观呈现非标、不合格产品的重大安全隐患。同时，明确国家明令淘汰设备目录，要求计划、设备管理岗位人员将其作为技术审核和采购申请的“负面清单”，坚决杜绝淘汰设备进入生产环节，强化“安全采购”意识，筑牢安全生产源头防线。
参训人员学习积极性很高，现场互动十分活跃。培训结束后，参训人员普遍反映，此次培训不仅明确了自身岗位在物资管理体系中的职能定位，还有效解决了实际工作中的疑难问题。通过系统传授业务知识与跨部门流程衔接的关键点，消除部门协作障碍，推动公司物资管理向流程化、制度化、规范化全面迈进，加强了企业风控体系构建并提升了供应保障效率。
下一步，供销部将建立定期复训与考核机制，持续跟踪培训成效，加强督导考核，确保制度流程落地，将培训成果转化为推动公司发展的实际动力，助力公司提升应对行业风险能力，为长远发展奠定坚实基础。
