为牢固树立“过紧日子”思想，弘扬勤俭节约的优良作风，深化全员成本文化，持续降本提质增效，公司积极响应集团“质效提升年”相关要求，结合生产经营的实际情况，启动了降本增效专项行动。为了促进广大干部员工深刻理解“降本增效”，并将其转化为实际行动，形成全员一心提升效能、全力以赴降低成本的强大动力，本月微信公众号特开设“降本增效”专栏。将分享和展示在降本增效工作上的创新实践、有效策略，精选优秀做法、典型案例和进展成效进行连续报道，揭示降本增效的“新策略”。
近期，公司聚焦管理挖潜与技术赋能，创新部署智能安防系统及远程监控技术，成功推动金塘矿区配电间与安防监控室岗位职能深度融合。此举不仅让降本增效与管理优化取得实质性成效，更将“技术赋能管理”从抽象要求转化为具体实践。
此次岗位融合的核心在于构建稳定可靠的远程监控体系。为避免高价采购厂商成套解决方案，金塘矿区管理中心机电班组主动攻关，自主采购智能高清摄像头、温湿度传感器等核心设备，同步集成专用监控软件搭建系统。据悉，该系统可实时采集并传输配电间设备运行状态、环境温湿度等关键数据，为远程集中监控提供精准技术支撑，最终仅以万余元投入，便实现了原需近九万元厂商方案的全部功能，大幅降低实施成本。
在技术体系构建完毕后，矿区将相关职能统一至安防监控室，废除原有的配电间岗位，将配电与安防监控岗位合并。同时，安排原配电岗位人员接受系统培训，使其快速掌握安防监控岗技能，完成“一岗多能”的转型。在员工总数不变、原配电职责全部履行的前提下，显著增强了矿区重点区域的安防监控能力，形成“一岗承担双重责任、效率与效果同步提升”的积极态势。
目前，该融合模式已实现对配电运行工况的实时监管与矿区安防动态的同步把控，有效防范资产流失风险，显著提升人力资源利用率与管理运行效率。下一步，公司将总结岗位融合经验，持续推进技术赋能与管理创新，夯实运营基础，提升整体效能。
