2025年，公司围绕“安全为基、生产创效、降本挖潜、标准提质”劳动竞赛核心主题，紧扣生产经营核心目标，凝聚全员奋进力量，全年劳动竞赛圆满落幕。从安全环保防线筑牢到生产经营指标攀升，从降本挖潜效能提升到标准化建设升级，各单位凝心聚力、比学赶超，以实干实绩交出高质量年度答卷，为企业高质量发展夯实根基。
公司始终将安全环保工作摆在首要位置，扎实推进各项管控举措，坚决守住安全环保底线，实现“五零”目标，为劳动竞赛有序开展和企业高质量发展提供坚实保障。
安全管理持续强化，责任闭环全面拧紧。全年累计排查各类安全隐患千余项，建立“排查—整改—复核—销号”全流程管理机制，确保隐患整改零遗留；严肃查处违章作业行为百余起，组织停产培训千余人次，落实安全罚款百万元，通过“查隐患、纠违章、强培训、严处罚”多举措并举，切实强化全员安全红线意识和底线思维，筑牢安全生产坚固防线。
环保治理扎实有力，绿色底色更加鲜明。稳步推进排污许可证申领、环评文件审批等核心环保合规手续办理，聚焦省环保督察问题整改攻坚，累计完成11项问题销号，实现督察问题全流程闭环清零；深化“无废矿山”建设，建成大万尾砂充填系统，从源头减少固废产生与堆存；统筹推进生态修复与设施优化，实施佑兴窿废石场、杨山庄张家沟矿区等重点区域生态修复工程，改造白荆生活污水处理设施并推广废水处理絮凝球试验技术，持续提升废水处理效率与运行稳定性，推动环保治理效能迭代升级。
本次劳动竞赛精准聚焦黄金产量、出窿金属量、出矿量等关键生产指标，充分发挥“以赛促产、以赛提效”带动作用，推动生产经营稳中有进、量质齐升。其中，利润总额超额完成竞赛目标，完成率达121%，彰显了劳动竞赛对生产经营的强力赋能。全体干部职工以赛为令、实干笃行，为年度生产经营目标圆满达成提供坚实支撑。
选矿板块亮点突出，标杆引领作用彰显。金塘选厂全年综合回收率达93.17%，五次因回收率超额完成斩获竞赛奖励，成为选矿板块标杆；杨洞源选厂受尾砂充填工艺影响，主动承压、奋起直追，11月、12月连续两月回收率超竞赛目标，展现出较强的攻坚能力和责任担当。
公司锚定“降本挖潜”核心目标，全员牢固树立“过紧日子、苦日子”思想，推进多维度举措落地，呈现“举措扎实、成效显著”的良好态势。摇钱坡金矿累计变动单位成本较计划减少10.13元/吨，累计降本903.79万元，超额完成降本目标。
通过周督导、月小结常态化管控，建立“班组核算周报”“降本增效月度总结”制度，实现成本数据实时监控、异常预警，推动问题“发现—整改—复核”闭环管理，提升成本管控时效性与精准度。
大力推广机械化、自动化技术及工艺优化，井下采场尾砂充填、机械化出渣等技术广泛应用，单采场产能稳步提升；选矿厂通过优化药剂制度、应用高效设备，单位成本大幅下降。
深化“移峰填谷”用电管理，推广排水自动化、通风动态调控等技术，大万矿区实现用电总量、电费总额“双下降”。
核心品类采购价平均降幅超2%，销售环节创效约1100万元。
推进核心业务自营化达60%，通过机械化替代使人工成本占比下降3个百分点，实现仓库与材料领用信息化日清日结。
以劳动竞赛为契机，同步推进现场标准化建设与员工技能提升，为企业高质量发展蓄能增势。
现场标准化实现全覆盖。制定《标准化建设实施方案》，明确建设标准，构建“顶层—中层—基层”三级标准体系；通过开展多场专题培训、专项检查和月度评比，压实标准落地责任；完成75个作业现场整改，建设标准化培训基地并组织15次班组培训，以点带面全面提升现场管理规范化水平；推进停车场、倒班房等设施改造，打造现代化作业生活环境，既改善矿容矿貌，更筑牢本质安全生产基础。
技能竞赛激发全员活力。全年开展化验岗位、电气信息学组、测量等14场专项技能比武，覆盖280人次。从3月至12月持续竞技，营造“比、学、赶、超”浓厚氛围，推动员工从“被动学习”向“主动钻研”转变，不仅提升了员工岗位认同感和专业技能，更增强了团队协作能力，有效提升整体工作效率。
全年劳动竞赛严格遵循“奖优罚劣、公平公正、公开透明”原则，各生产单位累计开展考核18次，实施奖励11次，累计兑现考核金额33.58万元、奖励金额15.46万元。奖惩分明的刚性机制，既以考核压实各层级生产责任，又以奖励激发全员争先创优热情，实现“约束有力度、激励有温度”的良性互动，凝聚起干事创业的强大合力。
收官不落幕，奋进永无期。2025年劳动竞赛的圆满收官，不仅集中展现了公司全年生产经营成效，更凝聚了全体干部职工的实干担当与不懈坚守。新的一年，黄金洞矿业将以此次劳动竞赛为新起点，总结经验、再接再厉，持续深化劳动竞赛赋能作用，激发全员创新活力和攻坚斗志，以更昂扬的姿态、更务实的举措，奋力谱写企业高质量发展新篇章！
图 稿 | 李 红（生产技术部）
编 辑 | 徐银贵
审 核 | 一审： 蒋荣平 二审：黄 奇 三审：王 刚
