为持续提升物资设备全流程管理效能，夯实安全生产供应链保障基础，近日，供销部联合机电调度管理中心、安全环保部，围绕公司规范管理、安全生产及降本增效核心目标，聚焦源头管控、质量保障与合规运营关键环节，开展专项培训、质量核查等工作，稳步推动物资设备管理标准化、规范化水平提升。
1月29日，供销部联合机电调度管理中心、安全环保部开展物资设备管理专项培训，培训精准对接岗位履职需求，靶向提升关键岗位人员业务能力与风险防控素养。供销部详细解读计划申报、原料验收等源头管控操作规范，明确各环节工作标准；机电调度管理中心聚焦设备采购验收核心，逐一厘清技术参数、验收流程及质量判定依据；安全环保部围绕矿山KA认证产品合规管理，深入解析合规要点、风险辨识方法及防控措施。
为进一步提升供应链保障效能，在强化培训赋能的同时，供销部同步开展锚杆、锚网等关键生产物资质量专项核查。通过查验原始单据、现场实物比对、与岗位人员访谈等多维方式，全面核验物资验收数据真实性、流程执行合规性及现场使用合理性，对核查发现的管理漏洞建立清单、限期整改、闭环销号，确保关键物资从入库验收、仓储保管到现场应用全链条质量可控，切实将安全生产合规要求落到实处。
同时，供销部对接各生产单位，建立物资消耗与库存数据动态跟踪机制。通过精准分析物资使用频次、科学研判需求优先级，持续优化库存结构，减少积压浪费，提升物资供应精准度与应急响应效率，以供应链精细化管理助推公司降本增效目标落地见效。
下一步，供销部将持续深化“培训赋能、核查纠偏、制度保障”三管齐下工作模式，推动管理标准深度融入物资设备全流程各环节，不断加强跨部门协同联动，切实筑牢安全生产供应链保障防线，为公司高质量稳健发展提供坚实支撑。
图 稿 |秦慧娟（供销部）
编 辑 | 徐银贵
审 核 | 一审： 蒋荣平 二审：黄 奇 三审：王 刚
