为强化内部跨部门协同，规范招标采购管理，筑牢合规运营根基，4月2日，公司纪检部、审计法律事务部、生产技术部、供销部、党群综合部等多部门业务骨干组成的专项学习小组，赴中技建设咨询有限公司（以下简称“中建咨询”）进行专项交流学习。
座谈会上，中建咨询系统介绍了“机器管招投标”平台的操作流程，重点阐释了该系统在流程固化、数据追溯、智能比对、风险预警等方面的核心功能，强调了数字化监管对提升采购透明度、减少人为干预、防范廉政风险的重要意义。同时，结合行业规范与公司合规管理要求，中建咨询从供应商资格条件设置、评审标准量化、报价机制优化、合同履约条款细化以及廉政风险防控等方面，对采购文件提出了专业修订意见，并对需完善之处予以逐项标注，助力采购文件更为严谨、合规、具备可操作性，从而有效规避后续评审争议与合同履约风险。
在交流研讨环节，与会人员针对业务痛点，围绕竞价采购、综合评比等多元化采购方式，就流程规范、标准统一及风险防控展开了深入交流。中建咨询依托实战经验，分享了报价轮次设置、低价中标管控、防范评委倾向性及识别围标串标等关键举措，为公司优化采购流程、筑牢合规防线提供了切实可行的操作指引。同时，针对实际采购文件案例，中建咨询逐一提出专业修订建议，明确细化方向，助力采购文件实现严谨性与可执行性的双重提升，从源头规避评审争议与履约风险。
本次交流学习内容充实、重点明确，切实回应并解决了相关人员在招标采购实务中遇到的困惑与挑战。学习小组深入理解了合规流程的核心要求、风险管控的具体措施、平台操作的要点以及文件编制的关键要素，专业素养与业务能力获得有效提升，为今后公司规范开展招标采购活动、夯实合规管理基础提供了坚实支撑。
