用“精细化”
促企业管理提升
为提升管理水平，降低成本、提高效率和效益，集团公司研讨提出在全集团范围内开展“三个活动”，全流程精细化成本管控活动（以下简称全流程精细化）为其中之一。活动启动后，公司积极响应号召，以“精”为目标，以“细”为手段，以“精细化的规划、精细化的操作、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的评价”为工作原则，积极组织开展。
科协秘书长谢六三谈全流程精细化成本管控工作
全流程精细化活动自2016年8月开展以来，公司成立了领导小组并制定了具体方案，梳理找准了成本管控节点192个，同时公司针对每个节点进行了严格管控，“降本增效”效果明显。
科协秘书长谢六三：今后我想主要是各单位领导要足够重视，全员参与，认真配合，各级管理人员要认真思考全流程各个环节中能够降本增效的细微处，广纳建议和意见，使降本增效活动深入人心，落到实处，能够常态化。下一步我们的工作计划是收集各类统计数据，为合理制定2018年的降本增效方案奠定基础。