梳理成绩与不足 做好部署再奋战
亮点：
上半年，六三〇坑口通过自身努力，克服了资源变化大、人手比较紧、井下系统不完善等困难，亮点突出，产量任务基本达到公司进度要求，实现了安全生产。
不足：
分析材料不够细致全面，需增加对采矿工班工效、人员结构、计量误差、坑口内部工资结算等影响产量与效益的因素进行分析，根据问题导向，找到症结所在，采取措施加以解决。
董事长张新念要求
1、要按照公司的要求，开展好“两学一做”学习教育常态化制度化工作，强化“四个意识”，统一思想，为下半年坑口完成生产、经营、安全目标打下良好的政治思想与组织保障；
2、要坚定信心，努力完成全年目标任务；
3、要抓好整体布局，超前谋划；
4、要抓好安全、产量、成本等几个关键；
5、要加强对专业技术人员，技能技工人员的考核；
6、要开展好全流程精细化管理、从严治厂、五好标杆班组建设、井下文明卫生大整治、全员比学习比技术五大活动。
砂子坑坑口
亮点：
上半年克服了点多面广、资源接替、运输、人员等诸多困难，采取了积极措施，取得了较好效果，完成了半年度生产目标任务。
不足：
在安全生产及成本管控等方面仍然存在不足，需积极改进。
1、树立信心，采取有效措施，努力完成全年生产目标任务。
一是要齐心协力保出矿；
二是要做好贫化损失管理，保持良好的生产势头；
三是要做好采场接替资源计划，在月度办公会上汇报。
2、改变观念，注重细节管理，为正常生产创造良好条件。
一是要做好外包工程队的管理、协调和服务工作，为外包工程队创造良好的作业环境；
二是要注重6号脉的探矿、掘进、通风和运输管理，积极协调，完善奖惩机制激励生产；
三是要坚决落实好安全生产工作，严防“八类事故”的发生；
四是要认真开展好“六个活动”，坚持“五个从严”，落实主体责任；
五是要大力推行机械化作业，提升公司整体机械化水平。
选 厂
亮点：
在新一届领导班子的带领下，以较高的执行力，认真贯彻落实公司各项制度和安排，出实招严抓技术经济指标，出狠招强抓内部管理建设，成本管控、考评考核、“六个活动”各项工作均走在各单位前列。
不足：
经济技术指标仍未达计划要求；安全管理工作存在较大漏洞；成本管控有待进一步加强。
总经理刘方求要求
1、要进一步抓好人与设备的管理，确保处理量和回收率达计划要求；
2、要持续抓好“六个活动”建设，确保取得实效；
3、要提前介入，认真谋划，做好新尾矿库的试运行的准备工作，全力抓好各项工作落实。
亮点：
1.自产产量同比增加13.11%，利润同比增加77.45%；
2.安全环保管控到位，没有发生轻伤以上安全事故；
3.积极创新，降本增效明显，特别中深孔爆破技术得到进一步优化、使用液压锤降低了劳动强度，降低了人工成本。
不足：
1.自产产量略有欠产；
2.重点工程进度缓慢，未达计划要求。
1、要抓好党建工作，牢固树立“四个意识”；
2、要严格按照年初的生产经营目标任务做好分解落实，确保完成目标任务；
3、要强力推进安全环保工作，严管重罚，要认真按照严防八类事故为抓手，按照清单式管理要求，建立防止防范风险的措施，在辨识风险、控制风险和落实责任清单、检查防备制定具体的措施；
4、要控制好成本费用，坚持和发扬隆回金杏的低成本管理理念，要对中深孔爆破技术成本进行分析和对比，切实降低采掘成本；
5、要强力推进重点工程进度，明确专人负责，倒排进度时间，严格责任考核。重点要抓好权证办理、破碎系统改造、绞车安装、下部开拓、充填系统和探边扫盲等；
6、要持续开展好“六个活动”，确保取得实效；
7、要通过考核，加强内部管理。
亮点：
上半年通过全体员工的共同努力，克服了原料不足、多项环保整改工作、设备陈旧老化及周边矛盾和历史遗留问题多等困难，通过精心组织生产、强化安全环保和强化综合治理、大力开展科研技改及组织好供销等系列有力措施，使公司上半年中环保督查顺利通过、大宗材料单耗控制到位，直收率有所提高等成本管理效果明显、无安全事故等，取得较好的成绩，利润目标超额完成。
不足：
由于上半年春节放假时间比以往延长，且原料不足、加上4-5月份因环保整改40天，造成生产时间较去年少，导致处理量不够，生产任务没有跟上计划，从而产品金属量较去年减少和销售量减少。
1、要认真谋划好下半年的生产，高标准完成生产系统的整改与维护工作，确保年度生产目标任务的完成；
2、要扎实开展好六个活动，提升公司整体管理水平；
3、要抓好企业转型升级工作，经理层要抓住工作的侧重点，明确责任，尤其是要按进度做好搬迁协调工作，搬迁前切实做好老厂房边角余科的利用；
4、要确保安全环保工作的平稳过渡。
亮点：
在部门缩减、岗位缩编、内部管理、安全管控等方面成绩明显，其他各项工作都在按计划有序推进。
不足：
受各种客观因素的影响，湿法系统上半年只生产32天，反射炉生产也不正常，湿法产品产量、利润等指标与经济责任制制定的目标任务相差甚远。
下半年措施
1、树立信心，齐心协力，高度认识下半年生产任务的挑战性，精心组织，协同安排好下半年的安全生产经营工作，确保全年目标实现；
2、 从严落实安全管理制度，加大“反三违”力度，不流于形式；
3、剔除历史因素，核算各类技术经济指标，真实反映生产经营效果；
4、 继续推行督查令工作制，抓好落实，从严考核。
亮点：
在重点工程进度、探矿增储、精细化成本管控、安全环保管理，六大活动推进方面成效明显。
不足：
影响和制约发展的资源、人才瓶颈问题仍然存在。
1.在生产经营方面，上半年虽然在探矿增储方面取得了一定的成绩，距恢复正常生产还有很大的差距。
2.在队伍建设方面，在探矿工程锻炼下，技术、技能人员整体职业素养有所提升，但综合分析、独立找出问题、解决问题的能力同企业快速发展的要求还存在一定差距。
下半年措施
1、如期完成二期探矿工程。持续推进项目管理，找准问题、明确措施，认真总结分析工作得失，对照问题找差距、针对问题定措施，抓住重点、主动作为，确保10月中旬完成第二期探矿工程；
2、夯实基础确保安全局面。将继续贯彻落实安全生产责任制，进一步落实安全生产主体责任，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核、员工安全教育和隐患整改力度，提升安全管理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面；
3、持续推进专业管理。一是生产管理要科学谋划、精准落实，技术管理要形成人人心中有责任，人人头上有指标，人人参与常规技术管理的良好氛围；二是人力资源管理要做到转变工作作风，改进工作方法，严格责任追究；三是强化探矿工程施工现场监管，一段一分析、一步一调整，严格管控成本；四是财务管理要突出效益导向、风险防控、管理提升，有效控制资金风险、税务风险和审计风险，为管理层提供更多有效的经营决策建议；
4、 持续开展“六大活动”。将六大活动工作常态化，以高标准、严要求原则，让制度落地、责任生根，确保公司规范运作，达到总公司要求；
5、以“两学一做”为契机，抓好党建工作。把践行“两学一做”与做合格员工相结合、与弘扬工匠精神相结合、与履行本职工作相结合。抓党建促生产、抓党建带队伍。
亮点：
超额完成了生产目标任务，实现产值218万元。重点安装项目达预期目标，引进的新设备运行良好，成本管控、技术创新、技能培训、考核、劳动纪律等工作管理到位，安全环保工作进一步提升，实现安全零事故。
不足：
基础设施设备不足；厂房过小；“首次”工程多；人员变化较大；技术力量缺乏。
下半年措施
1、进一步夯实基础，加强车间管理，强化考核；
2、加大技术培训力度，扭转技术不足的突出问题，努力打造一支从研发、设计、制作、维修、安装全方位的精干团队；
3、全力以赴、精心组织好重点工程，以重点工程为契机，认真开展实战练兵，要比进度、创品质、提技术、树形象；
4、认真开展技术创新工作，重点抓实已立项科技项目；
5、继续开展好全流程精细化成本管控活动，广开思路，深挖潜力，不断梳理完善控制节点，切实达到降本增效的目的。