打造“五好标杆班组”
夯实企业管理基础
为进一步提高班组建设质量和管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，真正发挥班组在公司生产经营中的重要作用，自去年7月公司启动创“五好标杆班组”竞赛活动（以下简称“五好”活动）以来，公司通过建标准、抓典型、树榜样，将班组建设工作抓具体、抓落实，抓出了成效。
在创“五好标杆班组”活动的推动下，班组建设工作有了哪些成绩和变化？下一步公司又将如何推进这项工作？本期访谈将进行深度探析。
01
小编：创“五好标杆班组”竞赛活动是公司目前重拳出击、大力推行的一种促进班组建设的举措，与以往的班组建设工作相比，有些什么区别？
杨朝晖（“五好”活动考核工作组组员）：
首先，在认真总结以往班组建设工作的基础上，量化目标，分解指标，不断创新、完善班组建设考评制度与考核标准。制订了《创“五好标杆班组”竞赛活动考核细则》，从基础建设、生产任务、安全环保、质量管控和成本节约5个方面，确定了班组建设考核内容，为班组建设提供了考核标准。
其次，今年年初，活动领导小组根据公司各班组的实际情况，制定了活动持续推进措施。《活动持续推进措施》确定了由党群部长任组长的“竞赛活动考核工作小组”，并从五个方面明确了打造“标杆班组”的具体要求，明确了相应标准，确保创建工作能够更加规范化、制度化和标准化。同时，制定了阶段性工作措施，并步步推进、层层落实，确保活动达到预期效果。
02
小编：活动开展一年来，班组建设有了哪些新的变化？
杨朝晖：
1、管理上的变化，班员的齐抓共管局面已初步形成。班组民主管理制度更加健全，分工职责更清晰明确。
2、班组生产力大幅提升。比如莫林刚班组的生产任务每月都超额完成，班组材料成本有了明显下降。
3、强化了采场作业现场管理，降低贫化损失，提高了入选品位。
4、强力推进了全流程精细化成本管控工作，开展了“双增双节、修旧利废”活动，杜绝跑、冒、滴、漏等浪费现象，开源节流，挖掘潜力，降低了班组成本消耗，去年，本部出矿成本同比下降13.24元/吨、选矿成本同比下降22.5元/吨。
03
小编：活动中，有哪些班组表现较为突出？各有哪些具体体现？
杨朝晖：活动中戴世文、罗凯良、莫林刚班组的表现是较为突出的，其中戴世文班组生产任务完成好，台账规范好，质量好并充分发挥班组“一长三大员”的积极作用，认真做好班组“三大员”工作日志和各项记录台账，尤其是班组台账十分规范；罗凯良班组质量贫化损失管控好，民主管理会开展好，每月底召集全班人员按时召开班组民主管理会，由班长向班员汇报上月工作任务完成情况、绩效考核和工资分配情况，安排下月工作计划；莫林刚班组超额完成生产任务，把班组月度任务分解成日生产目标计划，全年除去春节假期外，连续8个月都超额完成了生产任务。新邵辰州的谢绍新班组充分发挥班组管理与台账建设在促进生产中的积极作用，建立全面、细致、规范、有效的工作台账，为班组后续生产工作提供了强有力的参考指导。
04
小编：在上一年度的“五好”活动开展中，存有哪些问题需要在以后的工作中加以改进？
杨朝晖：
1、生产单位的部分管理人员对“五好”活动的认识不够，要提高认识，加大对活动开展的支持力度；
2、检查组人员的业务指导能力要提高，要加强学习，主动到基层一线进行现场指导；
3、基层班组的成员对活动的认识不够，不能深入理解活动开展的意义和作用，存在敷衍了事的现象，需要加强学习，提高认识，主动参与。
05
小编：“五好”活动会作为班组建设的常态化工作持之以恒地开展下去，在以后会有什么新的措施和计划？
杨朝晖：
首先，针对一年来活动开展中出现的问题，会进一步优化考核指标，对原有方案进行调整完善，使其更具操作性和实用性；
其次，加强班组的现场指导，要让考核小组成员下一线，进班组，进行思想灌输和业务指导，提高班组成员的自主管理意识和参与活动的积极性；
再次，严格实行对班组建设月度考核和年度评比表彰机制，规范考核标准、程序，实现班组建设的制度化、规范化和标准化，让活动取得实效；
第四，要及时查摆问题，适时总结经验，树立活动中涌现的先进典型并进行推广；
第五，大力推广“6s管理”、“看板管理”、“PDCA循环管理”和“目标管理”等先进的管理模式，结合实际、强化培训，不断提升班组建设现代化管理水平。