随着公司全流程精细化成本管理活动的深入开展，各单位活动开展日显成效，选厂坚持以实事求是为准则，精心谋划、严格落实、强化监督、精细操作，实现上半年累计降本增效81.34万元，降本7万元，增效达74.34万元，完成了年度计划任务的58.60%，。其中6月份完成降本增效49万元，成效显著。
为切实推行全流程精细化成本管理工作，选厂严格按公司文件精神，根据选厂的实际情况，制定了详细的管控实施方案，按照已梳理出的节点制定可行的管控措施，并针对关键节点制定专项整改或项目攻关方案，如破碎产品粒度的优化、磨机钢球配比的优化、工艺检测手段的优化、浮选工艺流程的优化等都被列为重大项目，有计划地开展实施。
为全力确保回收率指标、提高产品质量，选厂充分发挥选矿技术人员作用，狠抓磨浮工艺监管，并加强磨浮技能人员的精细化操作培训和指导，通过现场边操作边讲解的方式，使操作人员加深对理论知识的理解，强化其精细操作的认识和水平。
通过加强对一线员工的技术培训和指导，6月份，选厂金回收率达到87.69%，锑回收率达98.14%，超过计划管控目标。正是由于选厂的精心谋划，科学定位和严格监管，使选厂在全流程精细化管理中取得了突破性进展，为公司降本增效工作指明了方向。