今年1-5月份，公司产量任务完成情况不甚理想，欠产较重。截止5月底，公司合并自产产量金仅完成年度计划的30.2%，其中本部完成33.7%，隆回金杏完成22.4%；锑仅完成年度计划的29.2%，其中本部完成32.4%，距离进度计划39.1%的目标相差甚远。
其主要原因：
本部上半年生产组织机构的变动、管理缺位、采准接替滞后等造成出矿量大幅减少、入选品位大幅降低，加之为赶任务，部分管理人员“重量轻质”的思想未及时转变，导致选矿处理量与产品产出量严重失衡。
东安新龙年初计划750吨锑金属目标任务，一直未生产。
隆回金杏1-2月份因选厂改造未生产，导致欠产较重。
针对公司生产目标完成的现状，5月底，公司提出了“时间过半，任务过半”的总体考核要求，对本部生产单位分管生产的相关人员实行任务倒逼末位淘汰机制。
6月份以来，各生产单位及相关职能部室深入现场、制定落实可行措施，各项指标明显得到好转，本部选厂实现了满负荷运行。
6月份，入选品位金达到2.54g/t，锑达到2.62%，远超过年初制定的2.11 g/t和2.02%的计划指标，本部6月实现产品金55.8kg，锑717.7吨。
一个月来的任务赶超，说明了公司生产潜力仍然存在挖掘的可能，各级人员应紧紧围绕在公司既定的目标上，各尽其职、主动作为，发扬脚踏实地、不怕困难的优良作风，尤其在生产产量不理想的情况下，更应该深入现场、制定出切实可行的科学措施，用“钉钉子”的精神，沿着正确的目标久久为功、持之以恒。
其次，在日常管理中，要牢固树立计划的精准性，合理调配人员，实行生产组织动态管理，确保计划的执行效果。
再次，在生产组织过程中，要注重采场接替的计划性，要确保“家中有粮”，才能实现“心中不慌”，保障生产的连续性与均衡性。
此外，在考核机制上，要形成“从严治厂”的常态管理，用严格、合理的制度及考核，规范各级人员主动作为，保持“严”字的稳定性和连续性。相信在公司各级人员上下一心，持之以恒的努力下，全年计划任务目标一定能圆满实现。