公司以“精”为目标
以“细”为手段
推进全员 全过程 全方位
成本管理与控制
各单位和部门梳理出192个
精细化成本管控节点
针对成本控制的各个环节
通过精细化的规划、操作、控制
核算、分析、评价
进行严格管控
层层分解控制指标和具体要求
确保责任落实到人
公司严格实行审批制，规范材料计划及领用， 杜绝材料浪费；规范用电管理；加强对废旧物资的回收利用，降低了材料成本；通过比价采购、阳光采购，降低采购成本，减少库存；严格用车、接待费、差旅费等管理，四项费用同比上年减少184万元，降幅达42.21%。
公司对各采矿单位既抓“量”又重“质”，严格控制采矿采幅，将贫化率控制在了5%以内；通过进一步优化选矿工艺，调整选矿药剂和生物制剂配比，有效降低了选矿成本，选矿回收率金、锑分别达到85.94%和97.5%；采取集中招标销售金精矿，提高销售计价系数5个百分点，金精矿销售单价同比去年每千克提高1万元，增加销售收入近80万元。
