7月24日，集团公司组织召开安全生产专题视频会议，公司高管、各子公司第一负责人、公司安委会成员通过视频参加会议。
会议传达了“7.20”全国、全省安全生产电视电话会议精神；通报了二季度安全大检查情况；部署了下半年安全生产大检查工作。
集团董事长黄启富在会上提出七点要求：
一、要有清醒的认识，从“严”从“细”抓好安全环保工作。要认清当前安全生产形势的严峻性，以“零容忍”的态度来抓安全生产，要克服侥幸心态、畏难心态和疲劳心态，从“严”从“细”地抓好安全工作。
二、建立安全生产责任保障体系。一是管理责任，如：领导带班下井、班前会、现场值班检查等管理责任要真正地落地，不能停留在口头上，不能走马观花，管理体系必须要查得出隐患，纠得正错误；二是监督责任，要充分发挥安全监督管理人员的监督职责，安全监督工作应更具专业化水平，发挥好安全监督管理体系的作用，加强现场管理。
三、严控八类事故。要从八类事故的风险辨识、风险控制、责任清单以及防范管理制定具体的流程及管理清单。现阶段，各单位要根据培训要求，认真拿出严防八类事故的具体措施。
四、地面安全生产不容忽视。对于地面消防、公棚、废石场、滑坡、危房、易燃易爆物品、危险物品等均要引起高度重视，不能掉以轻心。
五、抓好环保工作的落实，做到达标排放。环保生产是企业长远发展的根本，在环保方面不能抱有侥幸心态，一定要遵守国家法律法规，做到达标排放。
六、加强安全环保的责任追究。要建立严格的管理制度，按照制度进行考核，要组织员工进行学习培训，提高对遵纪守法的认识，把制度牢记心间，用制度规范行为。
七、要加强综治和维稳工作，确保一方平安。要及时掌握信息、扼杀苗头、化解矛盾、确保稳定。要认真做好协调工作，承担好企业的社会责任。
视频结束后，公司董事长张新念要求，各子公司、生产单位要认真学习领会黄董事长的讲话内容，将本次会议精神宣传贯彻落实到位，要全面落实主体责任，确保下半年“零工亡”安全目标的实现。针对下半年安全环保工作，张新念要求：
一是对作业面检查必须全面、到位，不留死角，并做好确认；
二是对隐患整治要实行“一单四制”，所有检查出的隐患必须做到闭环管理，及时进行整改销号，未及时处理的按责任追究办法顶格处理；
三是安全管理和监督必须严格落实到位，所有隐患、扣款单原则上由一把手签收；
四是事故上报、处理要及时，发生险肇等事故必须在4小时之内上报（天光班发生的于上早班后4小时之内上报），轻伤、险肇等事故一律由安环部组织进行调查处理，并且在10天之内出具事故调查分析报告；
五是针对“八类事故”要按集团要求制定具体的防范措施；
六是要重视职业健康管理，职业卫生档案资料要补全；
七是井下文明生产要持续推进并保持；
八是现场安全教育培训要作为常态化工作继续推进；
九是做好防汛、降温、防暑工作。
张新念还就生产经营、重点工程、资源扩展、机械化推广、维电人员管理等问题进行了安排部署。
长按二维码关注我们吧
不要错过