2017年，井下文明生产管理提升，作为年度重点工作之一，被写入了《公司2017年度工作要点》，将井下文明生产现状的改善，上升到提升公司形象的层面，任务分解到了各单位、各岗位、各班组。为此，公司下发了《井下文明生产管理办法》，对各单位、各岗位职责进行了明确，管理流程进行了细化、考核措施进行了量化。并且还制定了《井下文明生产活动方案》，为进一步推动井下文明生产工作走向常态化打下了基础。
多年来，公司文明生产工作难以改善，甚至每年花费大量的人力物力进行整改都得不到长期保持，究其原因主要是由于公司井下矿体含泥比例高、围岩风化程度高，受爆破、运输碾压、溜井自溜粉碎等外力作用，粉状淤泥积累严重。在工程管理方面，多年来井巷水沟施工监管弱化，尺寸不足、坡度不一致，甚至部分水沟比轨道面还高，导致了巷道淤泥多、清理难度大。在日常管理过程中，各单位对文明生产重视程度不够，没有形成各岗位及时清理的氛围和要求，运输巷道掉落矿岩及各穿脉、溜井流出的淤泥日积月累，集中清理时不能彻底，以上原因导致了井下文明生产成为了多年来公司管理的一块心病。
但是，在今年“从严治厂”及“严管重罚”双管齐下的态势下，文明生产工作得到了基本改善，从井下现场情况来看，主要运输巷道淤泥已基本扫除、水沟得到畅通，新掘巷道水沟尺寸能达到设计要求，巷道中行走顿感舒适，不再有以往“深一脚、浅一脚”的行走难度，轨道与枕木整齐明显，机车运输也更加通畅，并且该项工作在目前得到了保持，公司电视台、内部网等也从多个角度进行宣传报道，说明了公司抓文明生产工作收效显著。
总结经验，我认为有以下几个方面值得公司各级人员长期保持，并进一步改进。
一直以来公司文明生产管理比较暧昧，各类通知、标准都予以制定，但是在考核方面存在一定讲情面的情况，将生产任务、安全指标作为了量化的要求，没有将文明生产进行量化考核。今年年初，公司针对该状况，提出了将文明生产列入公司今年“六大”专项活动之一的要求，制定了一系列的管理制度、活动方案、考核要求及奖励措施，将各单位、各岗位及人员的职责明确，奖罚措施到位，以严管重罚的管理要求，强力推进，以严厉的措施促进了工作的开展。
公司各单位管理人员真正将文明生产工作作为一项日常工作来抓，任何工作只要有人管，哪怕再难也能克服做好。特别是在一线班组，现在能明显感觉到每天收班后，班组长能组织班员进行简单清扫，巷道内、作业点旁设置了专门的垃圾袋，文明生产工作从细节上得到了全员的认可和支持。
三、管理到位
以前巷道施工不注重水沟的成型，验收时，验收人员不关注水沟是否达到设计标准，一律验收合格，这是从根本上造成了文明生产难的原因。从16年开始，公司从效能监察的角度，加强了井巷水沟的验收管理，巷道质量得到质的提升，水不再从轨道中间漫流，淤泥能进入水沟。通过公司对中段沉淀池的资金投入，各中段按固定距离设置了沉淀池，淤泥得到截流，从源头上解决了巷道淤泥积累的的可能性。
公司每年都会花费精力进行文明生产工作的整改，但是经过几个月后又会回到原点，其实最主要的就是没有做到长期保持，大家都将文明生产作为突击战来应付，搞标准化验收了组织人员大干一场、上级来检查了组织人员大干一场，最终得不到彻底的解决。今年的文明生产一直都得到各级人员的重视，在坚持不懈的进行持续改进，虽然部分巷道、作业面没有达到理想的要求，但是进步是实实在在看得见的。
看似简单的几个措施，推而广之其实就是我们管理的基本原理：先制定严格、量化的考核激励管理措施，辅以认真负责长期坚持的督导考核兑现，消除各级人员畏难的情绪，在员工队伍中形成自觉行为，最终各项工作均能得到有效的落实。这些措施在贫化损失管理中适用、劳动纪律管理中也适用，公司其他专项的管理工作均可借鉴参考。各级管理人员可认真思考，特别是对本岗位工作职责的长期坚持，相信这会对公司做出更大的贡献，对于自身也会得到更大的进步。
