4月4日,公司副总经理刘进祥一行4人来到800坑口6#脉630中段一线，查看了6#脉630中段沿线的文明生产，对沿途员工文明生产的不文明行为提出了整改建议：一是生产单位要坚决执行公司关于文明生产的相关规定，加强现场管理力度。二是要提高“严管重罚”的执行力，对违反和破坏文明生产的行为要实行“零容忍”，确保文明生产管理到位。
在6#脉813采场作业点，刘总还亲自对一线员工进行了现场安全培训，抽背了员工作业流程和岗位职责，抽查了自救器和空气检测仪的使用，对员工的实际操作进行了现场的讲解和指导。
在6#脉813采场，刘总和一线员工、班组长、坑口安全负责人及随行安监部、机电中心人员上采场，查看现场安全确认情况，询问和了解采场生产情况，并就安全生产进行了深入的交流，之后，提出了几点要求:一是坑口要加紧现场培训,尤其是对新进员工，尽快让他们适应当前公司安全生产的发展形势，熟悉自身所处岗位的职责和操作规程，提高安全生产意识;二是要求安监部加大督查力度，落实“分片包干”安全责任，按照公司《安全教育与培训管理办法》严格考核单位和个人；三是要求班组长要做好新进“三定”员工的传、帮、带工作。刘总同时强调：井下班组长是公司安全、成本、贫损、产量任务最基层的直接管理者，是公司主抓安全生产的一个关建点，希望班组长要发扬集团“三创”精神，按照生产单位制定的目标任务，抓好各方面的工作，以建设“五好”标杆班组为动力，切实履行好班组长的职责，以保证公司全年目标任务的完成。
