科协秘书长 谢六三
② 小编：此次技能比武活动有哪些亮点值得点赞？
科协秘书长 谢六三： 从以下两个方面来谈这次技术、技能比武活动的亮点：
各学组、各分工会、各单位领导都大力支持，精心组织，精细安排，确保了比武的顺利进行。从目前已经结束的几项技术、技能比武来看，参与比武的员工普遍积极性高，想学想进步，每个参与的人员都想在自己的岗位上建功立业。在测量专业技术比武过程中，几名年轻的测量人员对我们讲，所有的测量技术人员在一起，可以相互学习，交流心得，解决难题，对于以后的职称评定也有很大帮助，所以要积极参与，认真对待。在冶炼比武过程中，事先有培训，东港锑品经理游先银从始至终一字不落地听完了所有培训课程，课后游经理表示此次比武准备充分，结合实际，没有高深的理论课程，所有讲的都是跟公司息息相关的内容，受益匪浅，接地气。选矿、地质、机械、电气、采矿等学组比武活动，各组长都表示这次比武活动的参与程度展现出了前所未有的积极向上的精神风貌，参与率达到了95%以上。
这次比武活动在制定方案时，科协各学组与各单位进行了紧密地联系和沟通，在尽量不影响生产的情况下，合理确定比武时间，又能达到比武的效果，减少费用开支。两个选厂和两个冶炼公司的比武，我们在制定方案时充分考虑到各个单位的实际情况，要求他们分别制定方案进行初赛，再进行决赛。而在决赛当中，我们的方案全部是基于最基础的实践操作和最基础的理论知识，也就是说不管是单一的选金或金锑、湿法冶炼或火法冶炼都是必须知会的东西，所以这些方案得到了各单位的大力支持；质检学组的比武历时3天，每天从早到晚不停歇，作为评委的吴江鸿、康钦科、贺仕军从早上8点到晚上10点一直坚守在比赛现场，全程参与，公正评判。其它学组比武方案我们也都充分结合了公司的实际情况，真正做到了忙而不乱、紧张有序。另外，此次比武活动花费在13万元左右，成了历次大型活动中费用开支最少的，真正做到了简朴而有意义。
③ 小编：通过开展此次比武活动，能深层次发现公司技能人才队伍及人才培养机制存在什么样的问题？
科协秘书长 谢六三：在整个技术技能比武活动中，我发现公司的一线操作技能人员，比如井下风钻工、支护工，冶炼厂的冶炼工，还有部分的球浮工普遍都年龄偏大，大多在40到50岁，甚至更大，且文化程度比较低。他们对日常操作能够胜任，但面对理论性的知识，就无所适从，比如流程中的原理、关键环节、成本的掌控、经济技术指标的提高等，都是知其然，但不知其所以然。所以我认为第一要改变目前的人力资源结构，要着手培养一批热爱公司、热爱矿山、乐于奉献、有文化、有担当的年轻人充实到一线岗位上去。目前公司开展的“三定员工”这一人事制度就做得很好，这条路是正确的，我认为其它的工种都可以借鉴这一做法。第二是要改变现有的培训教育模式。“临时抱佛脚”式的培训模式是不合理不可取的，我认为我们要从培训的初心出发，用培训促员工队伍整体素质的提高、员工个人专业水平的提升，从而促进公司竞争力、凝聚力、战斗力的不断增强。所以培训工作要常态化，要根据不同的岗位、不同的工种制定不同的培训方案，达到整体提升的效果，我相信培训是一个企业高回报的投资。第三这种公司全覆盖性的技术、技能比武还是存在组织难度大、费用高等弊端，所以在以后的工作当中，我们将结合各学组的实际情况有针对性地进行日常化的技术技能交流、学习、比武，不一定非要上擂台。比如选厂尾矿品位高了，选矿学组召集球浮人员、专业技术人员、管理人员开个座谈会，谈谈看法、分析原因、提出意见和建议，这也是一种比武，更是一种提高。
科协秘书长 谢六三：11月22日公司科协召开了月度学组组长会议，会上各学组组长做了总结发言，在他们的发言中都提到了这次的技术技能比武活动情况，一致认为本次技术、技能比武活动组织好、贴近实际、效果良好，参与人员也盛赞这次比武，纷纷表示像这样的活动要多搞、年年搞，表现出了强烈的参与愿望。公司总工程师、科协主席潘灿军在答复中明确表态，大家认为这样的技术、技能比武方式好，那么科协将全力支持，尽量使之常态化，制度化、规范化。潘总也同时强调，针对这次技术、技能比武活动要认真总结经验，找出问题，完善方案；要精细操作，精准控制，使活动真正深入人心；要把活动做出特色，做出实效，使员工技术、技能水平得到更大提高，在专业技术人员、技能人员中形成一个“学、比、赶、帮、创”的良好学习氛围。科协要为专业技术人员、技能人员搭建一个家，那就是“科技之家 ”，要让每个技术人员和技能人员找到“家”的感觉，让他们在“家”里感到温暖，让他们在自己的“家”里担起责任，做出贡献，更好地为公司的发展建功立业。
