2018年是东港锑品极不平凡的一年，在公司党委的正确领导下，东港锑品领导班子团结务实，牢树“四个意识”，带领全体员工苦练内功，积极应对市场风险，抢抓市场机遇，克服了重重困难，实现了近六年来的首次盈利，主要开展了以下几个方面的工作：
灵活组织生产 抢抓生产经营任务目标
一是根据公司总体方案制定了东港锑品《内部经济责任制方案》等一系列制度，将各项指标任务具体量化、层层分解，严格执行，提高全员责任意识；
二是根据市场行情变化灵活组织湿法线和火法线的生产，规避市场等各类风险，实现了近年来湿法线和火法线产量最高，技术经济指标稳步提升的较好生产水平；
三是加大了对不同含锑原料和烟灰的浸出实验工作，尤其是外购进口的高锑高金原料的生产试验工作，金精矿含锑得到稳定控制，并且优于实验室浸出指标；
四是创新用工方式，有效解决生产劳动力紧缺与生产不稳定的矛盾，采取部分作业量劳务外包方式，能够根据生产所需灵活用工，不但解决了用工问题，也降低了工资性支出的负担；
五是在节假日争分夺秒抢抓生产，春节期间延迟一个星期检修，提前一个星期开工，利用春节一个星期的时间检修，为全年任务的实现提供保障；
六是不断优化技术经济指标，湿法线锑直收率和金直收率同比分别提高8.06个百分点和1.90个百分点，减少了金属损失，降低了生产成本；
七是加强了生产现场管理，将因堵管容易产生跑冒滴漏的管道改为溜槽，改进清理槽底的操作方式，有效地避免了因软板划破造成漏液的问题。
一是面对国内、外锑市场疲软和环保等因素的多重冲击，公司按照公司对产品销售的总基调，紧盯市场变化，严格执行销售审批制度，强化销售力度，准确并及时的把握住春节后的销售节点，在高价位实现销售，全年锑锭平均含税销售单价高于网上报价，实现产品最大效益；
二是经营管控多点发力，精准把控采购、销售节奏，完善采购流程，实行先审批再采购和询价制度，尽力做到产品在高价位时销售，大宗材料在低价位时多采购；
三是加强了重点客户的沟通协调，对长期合作且需求量大的重点客户提供优质服务，并邀请客户到东港锑品进行实地考察了解，进行现场面对面的沟通，为今后的长期合作打下基础；
四是按照公司要求推行大宗材料阳光采购和招投标工作，积极推进电商采购或厂家直购，最大限度的降低采购成本，创造效益增长点；
五是抓住锑市场的有利时机，择机采购锑氧粉，经与毛锑搭配在反射炉加工成锑锭，为新龙矿业的资金盘活做出了应有的努力；
六是制定了产品监督取样制度，成立监样小组，实行动态管理，随机抽调人员对外销金精矿和进购锑氧粉监样，确保取、制样的公平、公正、公开，杜绝营私舞弊现象，有效防范风险。
一落实安全生产责任制，提高全员安全环保意识，东港锑品从下到上层层签订了安全生产责任状，将工作细化到部门，将责任分解到个人，提高了安全环保基础工作管理的自觉性，杜绝安全环保事故的发生；
二是加强了安全环保专题培训的工作力度，组织了消防应急演练等，将安全环保工作与岗位操作各环节联系起来，促进员工心里时刻牢记安全环保；
三是积极组织“安全生产月”活动，按照县安委和公司的要求制定了符合东港锑品实际的安全生产月活动方案，活动期间制作并悬挂了安全宣传标语11幅和安全知识宣传专栏一期，并组织员工进行了一次安全培训和观看了一场安全警示教育片；
四是为了保证各项安全环保管理制度得以贯彻落实，东港锑品严格安全环保检查和考核，通过东港锑品月检、部门周检、班组日检的方法来开展安全环保生产工作，并建立台帐，将事故消灭在萌芽状态，有效的促进了安全环保基础工作；
五是继续推行严管重罚机制，强化安全环保的日常巡检力度，发现一起处罚一起，共检查出50条隐患，并已全部整改到位，确保全年实现平安生产；
六是为了强化日常安全环保基础工作和生产现场的文明卫生管理，成立了文明督查小组，组员由各部门主管为组成，不定期组织到现场进行突击检查，有效防止工作流于形式、走过场。
一是针对多硫化物含锑高等问题制定了技术攻关方案，进一步完善生产工艺，对电耗、碱耗等主要直接材料单耗进一步优化控制，每吨阴极锑片碱单耗同比降低0.47吨，每吨阴极锑电耗同比降低266度，金精矿含锑降低0.28个百分点，结晶副产品含锑降低近10个百分点，生产直接成本得到进一步的降低；
二是加强了高品位进口矿与内部原料的配矿工作，浸出压滤向着标准化、精细化方向迈进，同时根据每罐液所需的锑金属量计算所需的矿量，确保配置的电解液浓度稳定；
三是为了提高锑浸出率，降低金精矿含锑，通过热交换装置对电解后液的余热加以利用，可将浸出液温度提高25摄氏度左右，使得后液处理的电能消耗大大降低，同时浸出液的温度满足浸出所需，一举两得；
四是为了提高锑的直收率，降低结晶副产品含锑，选择最适合的电积参数匹配，通过稳定各项参数，锑的直收率接近锑的浸出率；
五是加强电积巡槽作业，对剥锑后的极板进行导电校正，确保极板电压电流正常，提高电流效率，降低电积电耗；
六是为了降低生产成本，根据电积过程中的化学反应，计算片碱的理论单耗，提高溶液中氢氧化钠浓度检测准确度，以合理控制片碱的使用量，达到最佳效果。
一是严格执行东港锑品有关财务制度和公务接待办法，公务接待一律凭公函安排在员工食堂就餐，严格执行商务接待和用车审批手续，对不符合规定或超标准接待的予以扣除，全年业务招待费同比减少11.52万元；
二是对涉及业务招待和差旅管理制度按照上级标准要求进行修改完善，从制度上和源头上采取有效措施规避并制止；
三是明确规定严禁公务接待用酒和用烟的相关要求，通过加强宣传教育，鼓励广大员工互相监督，避免制度流于形式；
四是加强综合办管理人员业务招待的培训和财务人员招待费报支审核的培训，组织全体员工学习最新的业务招待管理制度和报支标准，按新标准执行；
五是配合上级纪检或财务审计单位的现场财务审计检查，对存在的问题立行立改，并做好举一反三，防止同类问题再次发生；
六是加大责任追究力度，根据违规金额大小对经办人进行批评教育并从严考核，违规报支金额应全部退还。
一是公司根据实际情况，制定了党建工作实施方案，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，将“从严治党”与“从严治厂”相结合；
二是通过形式多样的主题党日活动有效的促进了党员用理论武装头脑的自觉性和自学的积极性，全年组织党员参加了上级联点领导讲党课2次，召开组织生活会2次，支部书记讲党课2次，组织观看直播2次，支部委员领学4次等共12次专题学习；
三是按照基层支部“五化”建设工作标准，夯实了基层支部基础党建工作，规范了阵地建设；
四是组织全体在岗党员和入党积极分子开展了两次义务突击活动，在生产最需要时敢为人先、勇于担当，真正做到急生产之所急，想生产之所想，充分发挥先锋模范作用；
五是按照“三会一课”的总体要求，结合公司党总支部的主题党日活动，引导党员将党的十九大精神转化为工作的核心源动力，更好的服务于企业的生产经营工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用；
六是组织开展特色主题党日活动，与东安监狱支部联合开展唱红歌、党建知识抢答、学习心得体会交流等活动，极大的促进了军企融合，和谐共同发展的目的。
2019年东港锑品将严格按照责任制要求精心组织落实各项工作，始终以经济效益这条主线，做到精打细算、开源节流，确保实现年度任务目标。
编辑：曾颖
审核：李新星
