公司自2016年6月实施创“五好标杆班组”竞赛活动以来，从班组基础建设、班组现场管理、班组安全生产、班组质量管控和班组成本节约等方面推动班组建设，各单位积极组织开展创建工作，公司考核小组对各班组进行现场指导和检查，通过严格评比，涌现出很多优秀班组，有效激发了班组建设的内生动力，也实现了公司班组建设的制度化、规范化和标准化。
但随着各单位管理人员异动、班组的变化，和一些基层班组“评上了”就“了事了”的自满心态和“评不上”就“一边放”的逆反心理等思想影响，部分标杆班组逐步出现基础建设不牢、任务完成不好、安环重视不足、质量管控不严、节约意识不强等现象。
为持续推进班组建设，充分发挥班组在企业发展中的基础核心作用，在对标管理的基础上，公司将进一步完善创“五好标杆班组”竞赛活动的具体内容和考核评分细则，并组织对公司第一批“五好标杆班组”进行复核，以“五不”差距补短板，“五抓五提”树标杆，采取抓安全、抓质量、抓考核、抓问责、抓落实等手段，达到提素质、提水平、提形象、提指标、提效益的目的。
同时，班组创建领导小组还将对新涌现出的优秀班组的管理经验进行归纳、提炼，在公司进行宣传推广，对基础相对薄弱的班组进行手把手指导和专业帮带，积极面对并解决活动中出现的问题和不足，促进班组在生产组织、安全环保、质量成本等方面的管理水平不断提高，促进班组创建共同进步。
公司班组创建领导小组将采取定期检查与不定期抽查，层层推进，步步深化，不断发现短板，持续完善建设标准、验收标准、评比要素与程序，让五好标杆班组建设形成成熟的管理方式，力促创“五好标杆班组”竞赛形成长效机制，让其能推广，可借鉴，以示范带整体，持续推进创“五好标杆班组”竞赛活动再上新台阶。