11月27日，公司在二楼会议室召开安全生产委员会（扩大）会议，安委会成员参加会议，生产单位安全管理人员、安监部、安环部人员列席参会，各子公司安全管理人员通过视频列席参会，会议由安委会主任、董事长张新念主持。
会上，安委会副主任、副总经理刘进祥对公司1-11月份安全生产工作进行总结，并对下阶段安全生产工作进行部署。安委会副主任、总经理刘方求传达《集团安全生产精细化管理暨推进“严防八类非煤矿山事故”现场会会议精神》、《集团关于加强年底前安全生产工作的通知》等文件精神，组织学习了公司《“严防八类非煤矿山事故”安全生产工作方案》。随后，公司高管分别对下阶段安全生产工作提出具体要求。
会议要求：
各单位要加强对员工在生产工艺、技术标准方面的培训，强化现场安全教育及日常性的安全监察，增强员工安全意识；要把二级安全标准化的要求落实到安全管理的各个环节，促使现场达到二级安全标准化要求；要加快推进井下作业机械化，引进新设备，引用新工艺；要积极探索创新安全生产管理模式，把安全监管向安全生产服务方向转变，提升安全生产管理水平；要按照公司“五好标杆班组”的推进意见认真推进班组建设，提升班组班员安全素质，确保班组安全生产；要加强对员工身体、精神状态的检查和监控，对不在状态人员，坚决不允许进班作业。
公司安委会主任、董事长张新念要求各级安全管理人员要加强学习，坚定信心，确保岁末年初平安，为公司长治久安打下坚实基础。
张新念要求：
一是要与时俱进，加强学习，提高安全意识，提升安全管理水平；特别是要切实落实好井下员工“一对一”，“手把手”的培训教育机制；
二是要强化担当，尽好责履好职，克服“应付了事”、“疲劳”、“偷懒”、“侥幸”等心态，坚决杜绝“弄虚作假”、“当好好先生”、“当甩手掌柜”等现象；
三是要按照安全标准化的要求，继续强力推进“严管重罚”、“三个提升”、“四个坚决”和现场“五制”等安全生产措施；特别是要采取行之有效的措施，杜绝冒顶片帮事故；
四是要重点抓好八类非煤矿山事故和特护时期的风险防范，关键抓好班组长、外包工程队人员、新员工、自以为是的老师傅、不在状态人员的管理，有效防控风险；
五是要继续推进“井下文明生产大整治” 、“ 五好标杆班组建设” 和“机械化换人、自动化减人”等活动的开展，出台员工安全积分考核管理制度；
六是要以上率下，坚定信心，推行HSE精细管理，实现平安。