2017，在我们的恋恋不舍中缓缓离去；2018，正朝着我们春风满面地徐徐走来。回望2017，公司紧紧围绕年度工作计划，积极组织开展各项工作，取得了诸多成绩。这些成绩，由汗水浇筑而成，由智慧锤炼而成，由劳动熔铸而成。因为在成绩的背后，有黄金集团的高瞻远瞩，正确领导，有公司领导班子的精心谋划、科学决策，有广大员工的兢兢业业、辛勤耕耘。
本期访谈，带大家一起回望2017。
小编：刘总您好，请您整体总结评价一下公司2017年度的工作。
公司总经理
刘方求
2017年，是公司进一步深化改革、规范管理、提质增效的关键之年，也是公司加快转型升级、积极谋划“十三.五” 的重要一年。
如果用一个字来形容2017年的话，我觉得“精”最为贴切。“精准谋划”、“精密组织”、“精细管理”、“精诚团结”，“精”字成为了公司开展各项工作遵循的主基调，也是公司响应集团总体布局的真实写照。
2017年，公司由于面临内外部的困难交织，很多工作开展起来困难重重，略显被动。公司领导也是结合实际，坚持问题导向，深入分析谋划，在年初对全年度的工作进行了全盘部署，“精”字打头，在做实做细做好各项工作上下工夫，做文章，切实促成年度工作上台阶。经过一年的努力，我们也确实不负众望，取得了较好的效果。
小编：2017年公司最显著的工作成绩是什么？
公司总经理
刘方求
2017年公司最显著的工作成绩，可以从以下几个方面去总结。
党建方面：2017年，应该说对党建工作的重视程度在公司被提到了前所未有的历史高度，随着国家“从严治党”要求的深入实施，公司把党建工作真正与生产经营同部署、同考核，党组织的政治核心作用得到了真实体现和切实发挥。
利润方面：2017年，是两个冶炼厂转型升级的重要节点，也是资源瓶颈变成发展阻碍愈加明显的一年，在诸多因素的干扰下，公司仍然实现了利润5900余万元,报表利润1400余万元。这样的成绩难能可贵，值得珍视。
重点工作方面：2017年，公司的重点工作推进总体上稳中有序，完成预期目标。羊皮河尾矿库工程基本完工，这为公司的可持续发展奠定了基础，解决了后顾之忧。本部井下开拓探矿工程及系统的完善有序推进。新邵辰州搬迁工程的前期准备工作已经顺利启动，完成了新厂址的工勘、清表工作。东港锑品的碱浸电积炼锑工艺已全线拉通，这是东港转型发展的关键所在。另外，还有隆回尾砂充填、矿权办理等其他重点工作也在计划进度中，值得欣慰。
“六大活动”开展情况：2017年，集团统一部署的“全流程精细化成本管控”、“瘦身、减债、健体”及“从严治厂”，和公司结合实际制定实施的“五好标杆班组竞赛”、“比学习比技术”、“井下文明生产整治”六个活动不谋而合，六大活动同步推进，并驾齐驱却又相辅相成，相得益彰。通过一年来的组织实施，活动均取得了较好的效果。“全流程”活动通过一系列有力举措，全年预计实现降本增效726.78万元，员工的节约意识明显增强。“瘦身、减债、健体”活动，通过集中资金使用，加强资金回笼，减少债务，降低财务成本达400万元，处理不良资产4700万元，为公司减负前行稳步发展奠定了基础。“从严治厂”活动通过抓关键人物、抓突出问题、抓从严考核，对产品销售、样品化验、合同管理等工作进行重点关注，促成员工劳动纪律和工作作风有进一步好转。“五好标杆班组竞赛”活动，夯实了班组建设基础，提升了班组综合管理水平，激发了班组的积极性。2017年度开展的“比学习比技术”活动，是公司花大力气组织的一次覆盖所有学组所有工种的全员比武活动，规模是空前的，共有550余名员工参加了21个工种的职业技能比武，对于公司员工队伍整体素质的提升有很好的促进作用。“井下文明生产整治”活动，对井下的文明卫生进行了全面细致彻底的检查整治，井下的作业环境得到了显著改善。
“六大活动”的组织实施，应该说让公司的工作得到了多维度、立体式的推进，这是“注重发展质量”的一种具体体现。后续，这些活动也将作为常态化、规范化的工作持续深入开展下去。
三项制度改革方面：2017年，公司的三项制度改革进一步得到了深化，完善了“三个通道”建设，确定了技能人员5个等级3个档次的晋级模式，进一步完善了技能评聘工作，提高了技能人员的积极性，这一系列的改革措施彰显了公司朝科学化、现代化、规范化管理模式迈进的决心。
安全环保方面：2017年，公司在安全环保工作方面做出的努力是有目共睹的。“严管重罚”是贯穿全年安全环保工作的主线，并且我们能始终做到一以贯之。全年通过加大安全考核力度，强化责任追究力度等多种手段，累计处理“三违”行为920人次，累计扣款37万余元。并且通过分析安全管理现状，对安全管理模式、教育模式进行了方式方法的创新。落实安全主体责任，实行责任区分片包干制，安全生产责任到人到岗。在教育培训方面，以“安全恳谈会”“现场提问”及安全制度考试相结合的培训模式，变以前的“课堂式”为现在的“现场式”，把员工安全教育的课堂搬到了井下一线，“一对一”“手把手”地教授安全知识。这是多年来在安全管理方面，结合公司实际、贴近员工需要的一种经验升华、智慧结晶。
当然，2017年公司取得的成绩远不止以上这些，每个员工在每条战线、每个岗位都付出了自己的努力，做出了一定的成绩，公司的整体向前就是一个“积跬步而至千里，汇小流而成江河”的结果。借此机会，我谨代表公司向集团的大力支持与指导、向广大员工的辛勤付出表示感谢，大家辛苦了！
小编：据了解，2017年新邵辰州、东港锑品两个冶炼厂都正式走上了转型升级之路， 请问这对于公司的发展有什么样的意义？
公司总经理
刘方求
两个冶炼厂原来都采用传统的火法工艺生产，对环境的污染大，生产成本也高，而目前正在试验的湿法生产工艺，不存在这些问题，是适应形势，符合当下的新型进步工艺。应该说两个冶炼厂转型升级是当前国家环保形势使然、行业发展使然的一种必然结果。十八大之后，我们就已经看到了国家治理环境的决心。而十九大召开之后，我们更是看到了空前的生态文明建设力度，环保压力与日俱增，环保红线不可触碰，这对于未转型前的两个冶炼厂来说，是真正地到了生死存亡的重要关头。面对这样严峻的形势，转型升级是唯一可以带着企业走向未来、走向希望的正确道路。两个冶炼厂转型，相当于拥有了第二次生命，也必将会迎来新的蓬勃发展期。
而转型升级，我想不仅仅停留在冶炼厂，对于我们本部以及矿山类子公司，这也会是一条必走之路。目前公司的生产水平、技术水平、管理水平距离行业内的先进企业仍有很远的距离，这需要我们在以后的工作中加大改革力度，敢于大刀阔斧挥向落后的、淘汰的地方，只有经历过阵痛，才会迸发出新的生机。
小编：总结过往，审视自身，请问目前的发展之路上有哪些制约瓶颈需要我们去破解？
公司总经理
刘方求
要实现企业的顺利发展，我们既要有把握机遇、勇于挑战的信心，更要有正视问题、自我剖析的勇气。对于自身存在的问题，我们必须要有一个清醒的认识，才能及时地扫除障碍，避免它们变成我们发展路上的拦路虎、绊脚石。2017年，公司的发展总体上平稳，但资源基地拓展乏力、探采矛盾日益突出、机械化装备水平较低等问题，正一步步成为影响公司发展的关键问题，这些都亟待我们去解决，去破除。但我们相信，面对未来，有集团公司的坚强领导，有全体员工的共同努力，我们一定能克服困难，无惧向前，圆满完成公司“十三·五”发展规划目标。