近日，
记者从六三〇坑口270-117采场获悉，
5月份，
该采场出矿任务为1500吨，
实际完成1818余吨，
完成计划的112%，
超额完成月度计划任务。
为了不影响生产进度，该采场班长对每天安排的生产任务进行跟踪管理，分解到天，责任到人，摸清当班生产情况、采场进度及安全状况，根据生产实际合理安排作业。坑口管理人员及技术人员跟班蹲点，重点督查生产中的薄弱环节，严格把关，安全员进行一对一现场教育培训，及时检查并消除生产过程中发现的安全隐患。
班长陈腾达说到
公司各项活动的开展，对班组起到了良好的督促和鞭策作用，使我们更加有信心实现任务目标。
为圆满完成生产任务,六三〇坑口进一步加大了生产组织管理力度,重新调整了作业面，确保重点采场多出矿，出好矿；狠抓安全生产，以安全促生产，创造了良好的安全生产条件；狠抓质量管理，重点加强采切超耙超挖现象、附产矿的管理；做好宣传，统一思想，严抓劳动纪律，确保井下作业时间。
“兄弟齐心，其利断金”，在各生产单位的共同努力下，5月份，公司产量任务、出矿品位有了大幅提升。
本部自产含量金59.47kg，与4月同比增加10.98kg，增幅22.64%；
自产含量锑528.01吨，与4月同比增加102.38吨，增幅21.35%；
金入选品位2.67g/t，与4月同比提高0.35克/吨，增加金金属量5.19kg；
锑入选品2.23%，与4月同比提高0.16%，增加锑金属量20.06吨；
5月完成处理量24502吨，与4月同比增加3170吨，金金属量增加7.52kg，锑金属量增加69.48kg；
5月锑回收率98.33%，与4月同比提高0.54%，增加锑金属量10.28吨。
生产发展部部长曾胜利如是说到：
5月份，各生产单位认真落实了生产调研会上强调的分片包干责任管理制度，采取技术员、管理人员盯生产、盯安全、盯贫损管理，有效地提高了采出矿数量和质量；两坑口管理团队思想上统一认识，贯彻落实了“时间过半，任务过半”的理念，及时做出调整，重点采场蹲点指导和人员合理配备到位，确保采场上升的高度要求，在一定程度上保证了采矿量；两坑口加大了采准力度，沿脉的附产矿补充了一部分矿量；公司贫损督导组深入现场、勤于监管，各职能部室督导服务到位，品位有所提高。
★ 一是分片包干要责任到点，各级管理人员、技术员要到面到点加强管理，按设计施工，安全确认要到位，工班工效要达公司要求，抓好贫损管理和成本管控，确保井下作业时间。坑口每月下达的任务，要按要求完成，未完成的要查摆原因，做到天问题、天解决、天落实；
★ 二是采掘并举、开拓先行，开拓要按照工程进度要求完成，接替采场要到位，对采场、外包工程队未达进度要求和达到进度要求的采掘面，做到奖罚分明，当月兑现；
★ 三是两坑口要合理组织生产，合情合理安排运输和提升，相关工作要分工合作，达成默契。
★下一步★
★ 公司将坚持任务目标不减，突出重点，扎实工作，继续加强现场组织管理，精准计划，确保选厂满负荷生产。对现有采场的布置情况进行详细摸底，收集整理基础资料，制定好下半年采场接替方案，确保采准工作能及时跟进；
★ 做好生产计划的执行督导，确保矿量、出矿品位持续保持5月份以来的良好势头，实现全年自产产量任务。继续推行采场上升进度考核，督促坑口要做好采场生产组织工作，确保充填法采场每月上升不少于3轮（4.5米），留矿法采场每月上升不少于6轮（9米），必须提高采场采矿工班工效，确保降本增效；
★ 加强掘进计划管理，严格执行采掘并举、掘进先行方针，督促各单位认真落实年度采掘计划，按月分解到位，确保开拓探矿达到进度要求。严格督促执行《采矿工艺标准》，抓采矿工艺节点控制，强化责任追究，确保采场管理到位；
★ 继续加大联合督查力度，履行好现场督查职能，按照督查流程，重点抓好采场上采进度、贫损控制、安全管理等各方面是否按标准执行；
★ 发挥好采切督导组的实质性作用，严把采切工程质量关，重点抓好沿脉掘进、切割发拱、拉底、充填井施工、假底结构等工艺节点管控，齐抓共管，确保采准工程质量；
★ 做好重点工程进度和质量的控制，督促坑口和项目部发现问题及时处理问题，确保掘进作业不受人为因素影响，做好外包工程项目部的协调组织，根据施工进度和质量督促项目部进行人力资源配置，确保工程进度，切实解决外包项目部的一些难题、困难，积极给予帮助，提高服务意识，提升服务水平；
★ 加强选厂设备和重防重控设备的维护保养，确保设备运转率；加强630坑口废石场转运工作，积极协调外部转运，为井下开拓、掘进提供有力保障。
★公司将认真抓好每个环节，切实落实好各项措施，为完成全年目标任务努力奋斗。★
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