8月19日下午，公司在二楼会议室召开成本管控专题会议，公司总经理刘方求、各子公司、生产单位主管成本负责人、成本管控员及相关部室人员参加会议。
会上，各子公司、生产单位先后汇报了1-7月生产经营情况、成本管控情况分析、成本管控措施及主要工作和下一步成本管控措施。
听取汇报后，与会人员就成本管控中存在的问题、需解决的问题及要完善的台账资料纷纷建言献策。
刘方求在会上强调，各生产单位、子公司要在公司召开成本管控专题会议之前召开内部成本管控专题会议。
一是要高度重视，要敢于亮丑揭短，达到逐步提高管理水平的目的；
二是要加强班组各材料基础数据的收集和整理，完善建立各项材料管理台账；
三是材料成本汇报要统一模板，统一格式，成本分析要有数据支撑，要加强材料出入库管理和固定资产管理；
四是机关部室要加强核查材料成本变化大的原因；
五是各单位要加强考核和材料领用审批制度，根据自身实际情况制定切实可行的措施和方案；
六是各单位数据要保证财务成本数据的真实性。
文图：曾颖
编辑：曾颖
审核：刘涛