劳动竞赛 | 以责任之心实现奋战目标

岗位、职务对应着责任，责任大如天。

历史经验证明，困难的环境不可怕，复杂的情况不可怕，繁重的任务不可怕，可怕的是缺少责任心。尤其正值公司“大战二季度，实现双过半”的关键时刻，更应在其位谋其政，在其职谋其责，主动担当，积极作为，从思想上高度重视，行动上扎实推进，管理上严格考核，效果上目标明确。在一定意义上，责任心比能力更重要，我们每位管理人员，每一个员工绝不可缺少责任之心。

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责任之心就是甘于奉献。

公司的发展与我们每个人息息相关，公司的兴旺也是我们实现美好生活的根本保证。

在疫情及市场所面临的双重困难和考验下，实现“双过半”目标更需要我们具有甘于奉献，不怕吃苦的精神与公司同进退、共荣辱，献计献策，共克时艰，认真落实工作部署，紧紧围绕“精细精准、创新创效”工作主线，最大限度发挥积极性、创造性，在劳动中埋头苦干，在工作中释放才智，多做工作，少忧得失，不讲条件，不讲价钱，不找理由，不打折扣，不搞形式、不走过场，拧成一股绳，心往一处想，人人争做贡献，个个争当先进，真抓实干跑出“加速度”，在企业发展中发挥动能，展示活力，体现价值。

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责任之心就是敢于担当。

每一个员工都有自己的职责范围，守土有责是我们每个管理者的基本标准，也是每个员工的工作准则，风平浪静的时候，不觉得守土有责有什么为难之处，关键时刻，责任就凸显出来了，在这种关键时候，敢于担当，敢于决策，敢于冲锋陷阵才是我们每一个管理者的风采，才是我们每个员工责任之心的具体体现。

“大战二季度，实现双过半”要以党建引领奏响生产奋进曲，联点人员要充分发挥先锋模范作用，践行“坚定信心、鼓足干劲，攻坚克难、奋力拼搏，尽职尽责、扎实肯干”的竞赛誓言，把责任扛在肩上，放在心上、抓在手上，积极投身生产第一线，巡查巡检在基层一线，靠前指挥、坚守岗位。做到既能讲，也会做，更会管，开展“驻扎式”督导，切实提高服务意识，既当指挥员又当监督员，更做战斗员，严格监督、严格考核，身体力行，与一线员工同生产同劳动同进退。每位员工要积极投身劳动竞赛，立足本职岗位，想方设法克服困难，千方百计挖掘潜能，坚定不移完成任务，向公司递交一份满意答卷。

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责任之心就是抓好落实。

“实现双过半”不是一句空话，一分部署，九分落实，责任之心反映的就是看落实得如何。抓落实的工作更为艰苦细致，漏掉一个环节不行，忽略一个角落不行，今日事延日干也不行，不仅要精准落实，而且要限时落实，不允许有任何意义上的“差不多”“大概是”，管理者不仅要统筹协调，而且要亲力亲为，真正把工作落到实处，坚持问题、目标、结果导向，将“严、细、实”有效落实到各项工作的细节中去，围绕“安全生产、自产产量、成本管控、指标提升”四大重点工作，将任务详细分解到每个班组，责任到每个人，做到日跟进、周总结、月考核；要紧盯目标，倒排工期，具体到月、细化到周、明确到日，有力有序有效往前推。缩小“说了”和“做了”、“下文件了”和“落实了”、“开会研究了”和“问题解决了”的距离，强督导、找差距、查原因、定措施、解难点，一级一级落实，一步一步推进。在抢先抓早上下功夫、在破解瓶颈上求突破、在争先进位上见实效，高标准实现“双过半”目标，全面完成“651”目标。

责任在肩勇往直前，

干在实处永无止境，

勇立潮头方显担当。

相信我们一定能写好新时期企业发展这篇大文章。