7月12日，六三〇坑口2019年上半年经济运行分析会在坑口会议室召开，公司董事长张新念、副总经理潘灿军及相关部室负责人出席会议。会议听取了《六三〇坑口2019上半年经济活动分析报告》，与会人员对坑口上半年各项数据进行了汇总说明并对下半年的工作开展建言献策；潘灿军从安全管理、成本管控等多方面提出要求。
会上,董事长张新念对六三〇坑口上半年所取得的成绩给予了充分肯定，并对下半年的工作进行了安排布署。
张新念要求：
坑口和相关职能部室要对采场和掘进面进行真实详细的单耗数据统计并加以分析，及时发现和解决问题。
要坚持以效益为中心，管理人员要提升服务意识，强化服务理念，为员工创造良好的作业条件和后勤保障，严格把控辅助材料成本，加强收旧利废力度，在确保安全的前提下进行回收利用，确保目标任务的完成。
分片包干责任人要强化责任意识和服务意识，要将责任落实到点、到个人，要做到责任与任务挂勾，任务与薪资挂勾。
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生产过程中要抓重点，明思路，要善于发现作业人员的长处并进行合理分工，制定详细的工作计划，列出先后、主次，确保采场正常生产。
要加强采场日常管理，每天的工作情况要有详细记录，做到做事有依据，管理有痕迹，协调好井下运输，将废石尽可能的在井下进行消化处理。
要强化安全意识，加强安全教育培训，改善井下通风条件，做到预防到位、沟通到位、教育到位，让安全理念根深蒂固。
要加快重点工程进度，为下一步的开采工作打下良好基础，加快水封爆破推广和机械化工作的推进，确保实现成本的降低和效率的提升。
要强化完善管理考核机制，努力打造一支素质过硬，技能过硬的队伍。
张新念表示，大家要树立信心，严把安全环保关，团结进取，勤勉尽责，求真务实，共同为年度目标的实现努力。
编辑：李浩月 审核：刘 涛