“一对一”现场培训作为提升员工安全意识和安全操作技能的有效手段，是三级安全教育培训的补充和再完善，是公司进一步抓实做细安全教育培训工作的基本要求。自公司去年推行以来，特别是今年持续加大力度推进，取得了一定成效，也存在很多不足。
如何让“一对一”现场培训发挥其最大效果，实现“每个作业人员都‘能讲课、当老师’”，真正提升员工的安全操作技能，促使作业人员遵章守规，促进公司安全生产，抓好“一对一”现场培训工作任重道远。
今年4月，公司修改完善下发了《现场安全教育培训工作方案》及《“一对一”现场安全教育培训实施细则》，明确了现场培训的实施部门、培训范围和对象、培训方式及要求和督查考核规定，进一步规范了现场安全教育培训。
但在实施过程中也存在很多不足：
员工思想认识不到位。员工重生产、轻安全现象突出，以生产任务重为由认为培训耽误作业时间，影响生产，从检查情况来看，班组自培没有达到规定的培训频率要求，特别是外包项目部作业班组自培情况较差；
班组长综合素质不高，培训执行力欠缺，大部分不知道怎么培训，也不能合理安排其他班员培训，就是培训了也是照本宣科，或是抽背一下“十大禁令”“四不伤害”等，培训内容单一；
现场培训针对性不强，培训效果不明显，不能很好地结合作业现场情况进行培训，存在图任务、交差现象；
各级培训管理人员履职尽责不到位。各级培训责任人没有充分认识到现场培训的重要意义，没有把现场培训作为一项重要工作推进，没有达到规定的培训频率。
各单位上报的作业面与实际不符，又没有及时上报变更调整通知，现场培训记录收集不及时，因此不能有效掌握班组情况。
全员要提高认识，统一思想。牢固树立起安全发展理念，深刻认识现场安全教育培训对促进安全生产的重要意义，要力戒形式主义，将现场安全教育培训持之以恒贯彻下去。
各生产单位要摸清作业面情况、准确上报作业班组各级培训责任表。分片分点落实培训人责任，将“一对一”现场培训要求下去，落实到班组，并进行经常性督促。
各级培训责任人要充分利用班组班前会或班中休息时间，做到安全培训和生产作业两不误。进行现场培训前，要先对各作业面现场作业情况进行检查，然后根据安全作业要求，结合公司安全管理举措及规章制度，对岗位安全生产责任、安全操作规程、技术标准、工艺流程、危害辨识与隐患排查、自救互救、安全设备设施使用等有的放矢地进行讲授，切实提高培训效果，真正让一线作业人员“受用”。
职能部室根据生产单位上报的作业面情况，分别对应分片负责明确培训作业点，确保作业班组现场培训全覆盖。结合日常跑面、带班下井及党员身边“无三违、无事故”活动加强现场检查；明确检查内容，检查各层级培训频率、培训内容、培训效果记录等，同时按要求从严进行检查考核。
培训不到位就是重大安全隐患。为切实提高员工安全操作技能，实现安全生产，我们应该不遗余力推进现场安全培训，把现场安全培训落到实处，真正通过“一对一”现场培训这种“规定课程”、“现场课堂”，让员工安全技能“提”起来。使员工熟练掌握岗位作业要点及现场安全标准，认真执行作业标准及安全操作规程，达到强化安全意识，规范操作行为，排除安全隐患的目的，牢固树立起“安全第一”的生产理念，构筑起人人“要安全、会安全、能安全”的安全生产良好氛围，实现公司的安全生产目标。
文 | 刘琦 图 | 李超平 编辑 | 李超平 审核 | 刘涛
