▲这是4月29日，公司党委副书记、总经理刘方求在“大战二季度 实现双过半”劳动竞赛微信群里发的工作指示。
为第一时间掌握生产情况，确保任务、问题“不隔夜”，公司改变以往月统计、月考核的形式，做到每天跟踪竞赛指标进度，对每个区段、班组当日竞赛情况按天统计，按天考核，按周总结，按月兑现。
联点人员在前线冲锋陷阵，其他没有被纳入联点的员工也不闲着，他们是数据采集员、是统计分析员、是考勤员，他们在完成本职工作的同时，每日对各单位产量、成本、指标数据进行收集、汇总、分析、上报及公布，做到日清日结，形成竞赛日报，并依此制定第二天的生产指令。
每天，竞赛日报表会在员工休息室、坑（厂）大门口进行公示上墙，引导区段、班组之间寻找差距，增进班组间经验成绩交流，共同查找分析原因，形成良好的“比学赶帮超”竞赛氛围。
联点人员每日蹲守在生产一线，做好技术服务，开展难点攻关，协调处理矛盾，解决实际问题，与班组“同进同出、跟班劳动”。下班后，联点人员要将联点片区（班组）每天的工作开展情况、发现及解决的问题整理成《联点工作汇报及问题反馈表》，在公司劳动竞赛微信工作群进行汇报和反馈。
日反馈表是联点人员跟班履职过程的工作记录，也是处理生产一线“问题”和“建议”的重要依据，能确保第一时间发现问题、解决问题，促进生产。
“日清日结工作，将任务量细化到天、责任到人，大大提高了班员的责任感和紧迫感，工作有目标、有计划，问题有反馈、有措施，劳动竞赛各项工作都有条不紊，有序进行。”
