2019年，在公司总结表彰大会上，选厂磨浮三班再一次荣获先进班组荣誉称号，该班组曾多次获评设备先进班组、“五好标杆班组”等诸多荣誉。磨浮三班现有成员9人，班员团结一致、立足岗位、扎实工作，圆满完成了各项生产任务。
磨浮三班（左一）
磨浮三班坚持以效益为中心，2019年创造了有目共睹的成绩，累计生产时间4546小时，同比增加219小时，提高5.06%；处理量89699吨，同比增加1074吨，提高1.21%；金、锑金属量产出183.52kg，1714.56吨，金同比增加14.49kg，提高8.57%；锑同比增加72.56吨，提高4.42%；金锑合计回收率184.69%，与计划相比提高0.19个百分点，同比提高0.62个百分点。
安全生产是第一生产力，磨浮三班一直坚持“安全第一、环保优先、以人为本”的宗旨，定期开展“查隐患、堵漏洞、反三违”活动，利用班前会学习安全操作规程，积极参加公司安全培训、安全知识竞赛，狠抓安全管理，提高自我安全意识，安全操作规程抽背通过率达100%。强化班组执行力，落实岗位安全责任，以安全促生产，全年全班无一人违反安全操作规程，未发生一起安全环保事故。
“工欲善其事，必先利其器”，设备的稳定运行，是稳定生产的保证。班员定时定期进行设备巡检，通过望、闻、触、听，来判断机器是否“安然无恙”。认真做好设备运行台账，包括设备日常运行情况、运行时间、保养次数等，以便分析、判断设备可能出现的故障，及时准确地消除故障隐患；合理添加润滑油，减少零部件的磨损，延长设备使用寿命；严格按照6S管理要求，做好设备本体卫生工作，做到各岗位设备见本色。
生产过程中，各岗人员相互配合，交流探讨操作中存在的问题，积极采纳班员提出的合理化建议，用理论武装头脑，用实践夯实行动，不断提高操作技能水平，精细完成各项生产技术指标；严格执行班组绩效考核，在确保浓细度达标的前提下，增大台时处理量，根据原矿品位的高低及时增减药剂用量，降低班组材料消耗；每月定期召开经济运行分析会，通过对比、分析，切实查找原因，采取措施，杜绝浪费。
不管是公司开展的基础管理达标、“创合格班组”竞赛、还是“创五好标杆班组”竞赛活动，磨浮三班积极参加，主动开展班组建设工作，班组台账分类明确、更新及时，运行记录清晰明了，台账规范、真实，多次获得公司检查评比小组好评，2016-2018年连续三年荣获公司“五好标杆班组”荣誉称号。
积极参加选厂分工会开展的各项活动，每月组织召开一次民主管理会，关心关爱班员工作、生活等问题，“坚持以人为本，和谐团结”为宗旨，加强班员之间的沟通交流，创造了良好的工作氛围，增强了班组凝聚力。磨浮三班每位班员脚踏实地，爱岗敬业，用勤劳坚持，换春华秋实，为选厂为公司交上了一份满意的答卷。
