劳动竞赛 | 把每一分钱花在“刀刃”上

库存积压不仅占用资金，增加物资保管费用，更是增加了采购成本，造成不必要的浪费。随着下部开拓和自动化的推进，材料及配件消耗不断增加，公司近几年材料库存金额也居高不下。

为从源头上抓好成本管控，供销部迅速行动，提出采购员必须对自己所经手的采购计划负责，要求采购员亲自下仓库对采购计划“再核再减”，确保每一分钱都能花在“刀刃”上。

原则上，生产单位在造采购计划时都要求审核库存，但并不是每次都能细致无纰漏。加之各单位在审核计划时往往只关注本单位的库存，例如630坑口造计划基本不会去800仓库寻找物资，仓库之间物资交流互不相通，也增加了采购成本。

供销部此举要求采购员必须拿着采购计划到各仓库，与保管员、设备管理员逐项清点物资，对于有库存的物资，对采购计划酌情进行核减；对于本仓库没有而其他仓库有的物资，则组织调拨的同时核减采购计划。以此解决因采购计划审查不严，计划数量夸大等管理不善造成的重复采购、冗余采购，杜绝库存积压。

该措施实施后取得了明显效果，例如仅630坑口机车配件一单采购计划，就核减掉了轴承套20个、橡胶垫圈50个、大正齿轮10个、小正齿轮10个、机车上箱2个、机车下箱2个，估计金额18000元。这就是最直接、见效最快的节约。

下一步，供销部将继续坚持和完善该举措，同时摸清各项物资使用频率，制定更合理的安全库存和采购定额，加快物资周转速度，进一步提高物资管理水平，实现降本增效。