劳动竞赛活动的顺利开展，井下一线班组长管理协调能力不断提高、区域文明卫生不断改善、员工合作意识不断增强，贫损管理的日益严格也让井下一线彻底颠覆了以往“重量轻质”的观念。
230-112李武高班组在贫损管理方面有他们自己的心得。
首先，班组牢固树立正确的劳动价值观，深刻明白干好本职工作是关键。班员收入与工作内容环环相扣，安全、出矿品位、出矿量、成本控制、班组培训等无论哪个环节存在不足都会对公司和个人造成影响。为此，班组成员尽职尽责，随时与技术员沟通联系，现场指导开采方法，制定贫损控制方案，规范开采。
其次，抓好贫损关键在于自律，与其让人时刻紧盯不如自觉遵守。该班组从上采前的准备到采完后的收尾工作都严格按公司管理规定执行；严格服从管理、技术人员的监督；贫损必要环节一定要按工艺标准严格实施，不打扇形孔、铺设隔离层、做好标识孔、严格控制脉幅、采幅等都要进行规范操作，必要时手选废石；磨刀不误砍柴工，不忽视任何一个细节，一道工序未完成前坚决制止进入下一道工序，有效杜绝了超挖超耙的现象，矿石损失率也得到了有效控制。
据了解，李武高班组5-6月份贫化率分别控制在1.29%、2.94%，得到了公司认可，也给班员带来了最直观的收益。不仅如此，通过劳动竞赛活动的开展，班组成员的安全防范意识、技能操作水平、班组劳动纪律也都取得了明显进步。
