受疫情影响，公司一季度出矿品位曾低位徘徊，公司及时开展了“大战二季度、实现双过半”劳动竞赛，提出了质量与产量并重的理念，为落实劳动竞赛贫损管控要求，职能部室创新思路督现场，两个坑口埋头苦干出实招，公司贫化损失管理工作初见成效。
一是加大重点采场监管处罚力度，固化月度处罚金额（地测中心5000元/月，生产部5000元/月），严控采场班组节点管控，追究联点、分片包干及技术、管理人员责任。
二是着力推进贫损管控新要求：正规采场禁止捡块矿，建立采场节点签字验收制度，加强采场充填两帮的手工平场，棚地板块矿的回收。
三是对两坑口所有采场品位摸底，测算盈亏平衡点，根据公司利润目标，结合两坑口采场实际，确定最佳品位和值，暂停低品位采场开采。
六三〇坑口积极创新，打破传统观念，在采场实施凿岩作业时增加一道工序，既不影响班组作业又能起到很好的指示作用----即施工采高标识孔。通过对采场班长、风钻工进行专项培训，管理人员、技术人员对采场作业人员一对一进行采高标识孔施工培训，确保采高标识孔成为采场的常态化、标准化作业。采高标识孔实施以来，与传统的竹片隔离层相互应证，解决了充填法采场因隔离层移位导致矿石废石难区分的问题，避免了超耙所造成的贫化，耙矿收尾节点管控更加精准。
八〇〇坑口通过微信工作群方式推行采场节点管控申报制，根据采场节点申报情况，确保采场节点当班有人联点跟班，并根据《公司井下安全生产痕迹管理实施细则》要求进行采场节点签证管控，采场班组节点管控达到全覆盖，贫损管控工作跃上新台阶。
上半年，通过严管重罚、管理创新，出矿品位金锑品位和值达到4.46，同比提高5.9%，7月份出矿品位金锑品位和值达到5.06，环比提高8.4%，为近年来最高水平，较好地完成了劳动竞赛要求。
下半年，公司将继续像抓安全一样抓好贫损管控工作，总结推广前期劳动竞赛贫损管控经验，结合下半年“促安全、提质量、保目标”劳动竞赛要求，提高全员质量意识，持续推行固化月度处罚金额严管重罚机制，强力推进采场节点申报制，严格落实“四个确认”，确保采场班组节点管控全覆盖，实现出矿品位比计划提高1%的目的。
