井下开采成本管控一直公司盯的最紧、管理最严、要求最高，六三〇坑口为持续开展好“修旧利废、降本增效”活动，多措并举效果明显。
坑口要求从源头抓起，从细节入手，严格控制各节点成本支出与管理，规定了修旧利废管理的范围和职责内容。在日常生产过程中，认真梳理工作思路，牢牢掌握设备的实际运行状况，积极探索创新、大胆实践，制定修旧利废工作计划，兑现激励措施，切实将修旧利废工作落实到各工区、班组、班员。
随着活动扎实有效的开展，六三〇坑口员工牢固树立了“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，增强了创新创效、增收节支的意识，培养了勤俭节约、降本增效的良好习惯。2019年相比2018年实际材料消耗减少了65.63万元，2020年坑口将继续将该项工作做实、做细、做出成绩。
