仓储管理作为物资供应的基础工作环节，为准确反映库存物资现状，优化储备结构，盘活存量资产，加强仓库“账、物、卡”管理。
近日，选厂全面开展第三季度仓库物资盘点，主要目的是核查实际库存量、发现物品管理存在的问题、对物品进行定位编号、减少库存量，为“两金压降”做准备。
为快速有效完成盘点工作，选厂制定了《选厂三季度仓库盘底计划》，在仓管员及综合技术组的共同努力下，历时五天，完成了三季度仓库物资盘点，共清理物资1750余项，主要内容包括：
前期准备：
从金蝶系统中提取获得电子版库存表，优化为《三季度盘底表》，盘底表内容包括物料编码、物料名称、规格型号、库存数量、实盘数量、位置等；
并建立《盘点异常情况表》，其内容包括物料编码、物资名称、规格型号、库存数量、实盘数量、存在问题、储位记录，主要针对有货无库存、规格型号及物品名称错误、一个编号对应多种物品等异常情况记录。
盘点过程：
本着“细心、负责、诚实”的原则进行盘底，对照盘底表，按货架的先后顺序，依次对货架上的物品进行清点，并在盘底表上记录盘底数和物品位置，若发现盘点数与物品牌数量有差异，及时调整；若发现异常情况或对物品辨识不清楚的，记录在《盘点异常情况表》。
初盘结束：
为便于统计分析，电子录入《三季度盘底表》与《盘点异常情况表》纸质版台帐，对存在差异物品进行复盘，对《盘点异常情况表》存在的问题，组织相关人员进行查明原因并做好记录。
盘点结束:
对库存数与盘点数存在差异的物品（即盈亏），通过盈亏调整使库存账面数量与实际库存数量一致；对存在差异数据的原因进行仔细分析，并提出改进方案，防止此类问题再次发生。
此次盘点，对物品位置进行了定位编号，为后期选厂搭建仓库管理系统奠定了数据统计基础，进一步提升了物资管理水平，为加快物资周转，提供了有利保障。
文|熊凯水 曾颖 图|编辑|曾颖 审核|刘涛
