基础建设是班组建立的根本，六三〇坑口550-113采场杨中兵班组，在班组建设过程中，始终秉承“六好”原则，积极主动作为，作业过程中严格按照公司各项规章制度，做到事事有标准，样样讲标准，从精细化管理入手，抓细节抓落实，无论是采场文明卫生，还是采矿流程等均达到公司标准。
安全和质量是班组生存的前提。550-113采场班组从安全教育培训抓起，班组虽有人员流动的情况，但长期坚持学习培训的作风一直没变，无论是自培，还是参加坑口安全教育培训，都一丝不苟地完成；加强“一对一”现场安全教育培训，及时、准确、详细填写安全隐患整改台账，做到“隐患有登记、问题有处理、事后有反馈”。
班组充分利用班前会，结合班组实际情况及公司、坑口近期各项会议精神，采取“每日一题、每日一问”的培训教育方法，对班员的应知应会、操作规范、安全技术、安全意识等方面进行渗透教育，通过有效的安全教育形式，提高了班员自保互保意识和实际操作能力，提升了班组技术水平，班组总体素质不断提高。
一年来，班组未出现一起轻伤以上安全事故，真正树立了“人人讲安全，人人重安全”的典范标杆。
守安全更重质量，班组质量意识强烈，550-113是分层人工出老窿矿采场，出矿过程中，班员特别注重手选废石这项工作，严格执行公司及坑口的贫化损失管理实施细则，认真仔细甄别老窿矿，质量意识摆在首位，秉承“出好矿、出优矿”的原则，摒弃为完成矿量任务而出矿的思想，对达不到坑口出矿品位的出矿点，坚决执行坑口停止出矿的规定。
完成任务是班组每月的目标。班组每月针对坑口制定的任务量，进行排班和分解，紧紧围绕每月任务量来开展各项工作，坚决杜绝“等、靠、拖”的思想，班组人员齐心协力，每日总结，分析解决当天任务完不成的原因并制定下一步工作措施。
进入550-113采场，班员有条不紊工作的场景映入眼帘，生产过程中遇到困难和难题，班员从未出现抵触、埋怨和畏难情绪，而是集思广益，积极主动解决问题，班组每月保质保量甚至超额完成坑口下达的生产任务。
成本控制是班组创效之本。班组本着“节约就是效益”的原则，从一根树、一个码钉、一捆电线等开始，从细微处入手，真正做到将每月班组成本控制在核定范围之内。不仅如此，班组还善于修旧利废，废旧的枕木、轨道等，可以二次回收利用的材料，班组都尽可能的物尽其用，班组每月材料消耗均未超支使用，有时甚至远远低于坑口的核定范围。
攻关创新是班组进步的动力。针对采矿过程中遇到的难题，班组会进行班内研讨，并和坑口管理、技术人员一起在现场根据实际情况进行分析，找到最安全、合理的开采方法。如：550-113采场分层三条矿脉内槽矿脉采矿方法，针对现场岩石及矿化实际情况首先对内槽矿脉进行密集支护，支护上进行茅草摊底，再进行留矿法采矿，既保证了安全，又保证了矿体的合理开采。
团队建设是班组和谐的保障。550-113采场班组工作中注重“传、帮、带”，老同志对新同志进行帮扶和技能教育。同时，通过民主管理，班务公开，加强班员之间的交流，积极开展谈心活动，协调班员的工作和生活，增强班组凝聚力。班长杨中兵身先士卒，带领班员积极主动完成各项工作任务，班组氛围和谐融洽。
550-113采场班组在公司“六好标杆班组”建设过程中，强化基础建设，筑牢班组根基，为公司创优增效贡献着自己的一份力量！
