“我把班员带下井，就要把他们安全地带出来！”
朴实的话语背后，是班长何敢定对安全工作这份沉重责任的担当！
何敢定始终坚持“安全第一、预防为主”的原则，他认为，抓安全要双管齐下，一要抓思想，二要抓现场管理。
在何敢定班组，班前会上必须做的一项工作就是安全交底，每天反复提醒班员们安全注意事项，坚持从员工的思想源头上抓安全工作。在现场安全管理上，班员们应严格遵守安全操作规程，每一道工序都严谨规范，每一处隐患都仔细排查，每一项台账都认真记录，坚持班员所到之处，隐患必定消除。
正因如此，何敢定班组从未出现过安全事故，多次被评为公司先进班组、最美安全型班组等荣誉称号。
“止步不前就是后退！”
作为老牌班组，何敢定班组具有绝对的服从精神，对于坑口下达的任务，不管多难多苦，都坚决服从，从无怨言。截止到21日，该班组5月份已完成出矿量1082吨，完成了月度计划98.36% 。
在质量管理方面，采场质量管理与班组工作量捆绑考核，与班组的材料、工资核算发放等息息相关。该班组想办法、出实招，严禁超耙超挖、以次充好，严格控制采幅，降低采矿贫化损失率。他们还经常与联点人员对采场的贫损管理进行探讨，邀请技术组对工程质量进行预验收，进行质量自查，并做好记录等。
何敢定班组对自身有着很高的要求，班员们在抓好安全、生产、质量的同时，还积极开展修旧利废，从节约成本上挖潜力，降低班组材料消耗，4月份，班组累积节约成本1000余元。
“是同事，更是家人！”
何敢定班组一共7人，除了一名3年工龄的三定员工，其他基本是近十年的固定班底。班底的稳固，得益于班组管理的公平公正，班组自有一套内部规章制度，制定了详细的劳动定额，用以规范班组行为。
班长何敢定作为班组的“掌舵人”，更是以身作则，任务分配从不搞特殊化，班员间既分工明确，又相辅相成。
班组通过采取劳力分流、明确作业时间、作业量等，减少班员“窝工”现象，确保工班工效；严格按定额考核，奖勤罚懒，保证班员劳有所得、多劳多得；做好“传帮带”，积极培育新生力量，达到“以新促老”相互帮扶、协作共赢的目的。
如此一来，班员们心往一处想，劲往一处使，既是好搭档，更是彼此的安全“护航人”，大家团结一心，共同为公司发展披荆斩棘。
在公司，还有许许多多像何敢定班组一样的优秀队伍，他们就像是公司的细胞，是公司管理的落脚点，是搞好安全生产的基础。公司将充分发挥班组的“源头”作用，大力创建“六好标杆班组”，不断优化“细胞”，促进公司的持续稳定健康发展。
