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做好班组基础工作，首先要做好台账管理。化验班严谨认真、一丝不苟，台账管理做到数据台账化、台账标准化、原始记录档案化，确保危化品进出库记录、危化品使用记录、样品接收记录、化验原始记录等有据可查、所查必实。
“无规矩不成方圆”，化验班根据实际需求，严格遵守公司各项制度，创新制定多项内部制度，如交接班管理制度、样品抽检制度等。交接班需做到“五清、四交接”:看清、讲清、问清、查清、点清；岗位交接、记录交接、现场交接、实物交接；样品抽检实行样品分类密码抽检，防止自己检测自己的样品，杜绝弄虚作假，做到点面结合，确保化验准确度。
02
为提高化验员业务技能，化验室创新开展“组长传帮带”活动，根据每个小组成员的业务水平，推选一名小组长，不定时进行现场指导，对组员日常化验中容易忽略的细节、设备维护保养要求等进行详细讲解，使各岗位操作规范化；
每月定时组织组员学习，讲解收集到的各类问题，集体讨论，高效解决。通过“组长传帮带”活动，化验班形成了“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，全员岗位责任意识明显增强，操作更加规范，技能水平进一步提高。
同时，大力推行“一对一现场安全培训”、“党员身边无三违、无事故”等活动，提高全员安全意识，杜绝安全隐患，促进安全生产。
通过一系列举措，化验班班组建设质量和员工队伍素质明显提高，今后将继续把服务、学习、创新贯穿于班组建设中，努力提升业务技能，不断增强班组活力，创建更优班组，为公司改革发展贡献力量！
