劳动竞赛 | 立足实际推进成本管控工作

一是通过加强井下通风管理，合理布置通风构筑物，提高局部风机运转效率，科学供风，节约用电成本。

二是通过加强安全环保合同管理，严格招投标管理。对超过五万元以上的合同严格按照集团要求招投标，对低于五万元的项目进行比价降费洽谈，有效节约费用。

三是通过加强便携式气体检测仪及自救器的领用、使用管理，督促作业人员保护性使用，严格按值班长、安全员及井下每个班组各配备气体检测仪一台的标准管理，对人为损坏和丢失的并按原价赔偿；加强设备维护管理，充分用好现有氧气充填泵，自行进行压缩氧自救器充氧，全年预计可节约成本约15000元。对非人为损坏的设备能自己处理的坚决不外修，节约外修、充装费用。

一是通过自行制作员工安全责任明白卡，年可节约制作成本约3600元。

二是通过加强应急仓库管理，做好应急物资及仪器设备的维护、保养，防止变质、腐烂、失效及虫鼠咬烂等，最大限度节约应急物资成本。

三是通过优化基础台账,整合相关安全管理记录台账，节约台账制作成本。如将一对一现场培训记录与班组安全台账合二为一，全年预计可节约成本3600元。

四是通过加强办公管理，降低办公费用。加强办公用电管理，要求白天尽量不开灯，并做到人离灯熄；未办公必须关闭用电设备；非必要不开空调，开空调必须调到规定的温度。做好办公耗材的节约工作，尽量无纸化办公，打印纸反复利用；新员工培训考试用笔必须反复利用。做好办公桌椅、办公设备的维护保养工作，提高使用年限等。