而对于企业来讲，“勤俭节约”又被赋予了新的使命和意义——降本增效。今年来，隆回金杏用心落实措施实现降本增效。
持续推进“全流程精细化成本管控活动”。
不断优化成本管控活动管理办法，将成本管理纳入日常考核。加强班组日常管理，建立低值易耗品等小材料的登记、领取和使用台账，从日常基础工作抓起，不断提高员工节约意识，营造“节约光荣、浪费可耻”的节约氛围，明确节约目标，建立节约管理制度，让员工逐渐养成节约的良好习惯。
加强班组成本管理，开展“双增双节、修旧利废”活动，严格控制成本费用支出，提高班组经济效益。
办公室人员节约办公用品，推行无纸化办公，重要文件双面打印，办公区域做到“人走灯灭，人走关机”。
加强生产管理。
工作时间，在光照条件允许的情况下，车间尽量采用自然光照明，不开启室内照明设备，根据井下出矿情况，合理调整开机时间，错峰用电减少电力成本。
做好设备润滑和维护保养工作，延长易损件使用周期。
加大设备巡查力度，发现问题及时解决，把设备隐患消灭在萌芽状态。
加强生产管理
改进工艺，挖潜增效。
根据原矿性质和破碎产品粒度，科学装补钢球。
根据原矿中矿物分布情况和有用金属嵌布粒度，结合试验研究，调整磨矿浓细度，提高球磨台时处理能力。
优化浮选工艺，调整药剂制度，根据生产工艺情况，及时调整油药加入量，避免药剂浪费。
改进工艺 挖潜增效
今年上半年，隆回金杏选厂降本增效工作成效显著：选矿材料成本比去年同期下降11.2元/吨，电力单耗比去年同期下降4.05元/吨，辅助材料单耗比去年同期下降4.95元/吨。
“降本节支始于心，提质增效践于行”，降本增效并非口号，隆回金杏以提高效益为出发点，以降低成本为着力点，同心协力争创效益。
“合抱之木，生于毫末，九层之台，起于累土”，隆回金杏将继续以高度的责任感，从细节着手，从点滴做起，将工作做细、做实，为公司降本增效集凝聚之力！
