公司积极克服疫情影响，开展上半年劳动竞赛活动，安全生产取得良好成效，上半年自产金创历史较好水平。
下半年，公司持续开展以“促安全、提质量、保目标”为主题的劳动竞赛活动，通过落实“四个确认”、做到“三个确保”、实现“两个提高”，进一步提升采、选班组安全、质量管理水平，确保全面实现年度目标任务。
落实“四个确认”
井下作业班组以提高出矿质量，降低成本为主要竞赛指标，在确保安全生产的前提下，强化现场管控，严控采场贫化损失，提高采矿技术指标、出矿质量和矿产资源利用率，降低单位作业成本，要求采矿班组及管理人员加强采矿工艺节点管控：
一是打钻前对支护打点进行确认，做到不安全不作业；二是充填前对矿石回收进行确认，严禁超耙、丢矿，做到矿石应收尽收；三是充填后对平场与隔离层进行确认，控制采高、降低贫化；四是对凿岩炮眼布置进行确认，严格控制采幅，并拍照上传痕迹管理群，为促安全、提质量、保目标提供有力保证。
做到“三个确保”
选矿班组以确保选矿回收率、确保设备运转率、确保处理100%达标排放及零环保事故为主要内容。加强选矿工艺节点管控，稳定破、磨、选工艺参数，做好设备运行维护保养，严格落实区域环保责任制，确保零泄漏、零污染事故。
实现“两个提高”
一是狠抓贫损管理，实现出矿品位比年计划提高1%。
二是强化选矿工艺调控，加大选矿试验研究攻关力度，实现选矿回收率比年计划提高1%。
为切实抓好下半年劳动竞赛活动，公司实行机关部室人员和生产单位管理、技术人员“分片联点帮服”制，制定处罚考核细则，将作业班组划分为12个生产作业片区，明确联点负责人，组织近40名生产、安全部室管理人员下沉班组，每天确定至少一名联点人员跟班，对作业班组进行思想引导和安全教育培训，做好技术服务，开展难点攻关，协调处理矛盾，解决实际问题。
同时，公司每周将对各单位产量、质量指标数据进行汇总、公示，每月对劳动竞赛活动情况进行整体评价，年底对竞赛活动进行考核和总结表彰。
