11月4日下午，隆回金杏在四楼会议室召开人力资源劳务用工研讨专题会，班组长以上管理人员参加会议。
会前，隆回金杏要求班组长以上管理人员立足自身岗位，结合公司“十四五”规划目标和任务，从人力资源角度入手，围绕全面完成集团“双十”生产经营目标和隆回金杏2023年前逐步建成日产2000/吨每天生产能力的黄金生产基地等方面仔细思考，在会上建言献策。
与会人员就隆回金杏人力资源的优劣势、发展方向、工班工效现状、劳务用工优劣势、发展方向及未来五年如何发挥人力资源和劳务用工优劣势进行了交流探讨。
大家从如何积极调动劳务、外包用工工作积极性，利用经济杠杠调剂劳务用工活力，从而产生更大效益等方面积极建言献策，气氛热烈。
隆回金杏经理王丽波就“立足现状要求，对标公司发展目标，充分高效提升人力资源利用率”作了深入浅出地讲解，要求全员认真构思外包工程队逐步退出整体要求，提振聘用制员工士气和凝聚力，强化技能提升，确保“提质增效”总目标的实现。
号召全体员工：
一是提高政治站位，统一思想，深入学习领会集团第三次党代会会议精神，紧紧围绕党代会提出的“双十”目标，坚持“矿业为主、资源为重、安全为基、效益为上”的经营理念，按照“一二三四五”工作要求部署，想办法、出点子；
二是改革创新思维，以“效益为中心”为出发点，科学研判形势，鼓励人力资源改革，创新人力资源新局面，以公司“经济责任制”为大纲，找准疑难杂症节点，对症下药，创新“自选动作”，增强员工积极性；
三是立足工作岗位，提升岗位技能，做好“传帮带”，利用班组民主生活会等形式，鼓励奖勤罚懒，调动员工工作积极性；
四是加强学习人力资源法律法规及公司人力资源各项规章制度，防止漏洞，做好员工思想工作，起到正面解释、正面表率、正面激励的效果。
文|周海波 曾颖 图|周海波 编辑|曾颖 审核|刘涛
